关于海外工程市场考察注意事项的探讨 近年来国内建筑市场竞争压力越来越大，亚洲、非洲、拉美等国际新兴建筑市场受经济全球化发展影响快速发展和国家“一带一路”战略目的标制定与实施以及“亚洲基础设施投资银行”成立，为广大建筑企业走出国门，开拓国际市场创造良好了条件。但是建筑企业受自身竞争力约束，在海外工程承包中特别是投标报价中容易发生失误，致使项目不中标或者项目中标实施后出现严重亏损，其中一个重要原因是投标前期市场调查不充分，造成报价不准确。 市场开发 2018年07月16日 0 点赞 7777 浏览
国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨? 随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。 市场开发 2018年12月25日 0 点赞 7794 浏览
国际工程合同的金融化与应对 【概要】近年来，在海外工程，特别是在海外能源电力与基础设施工程建设实践中，投资主体已从传统上的政府投资转化为私人投资，相应地，主流融资模式也已经转为项目融资，而项目融资的要求就导致工程合同具备了满足融资要求的金融属性，所以合同条件对承包商越来越苛刻，风险也越来越大，这已成为摆在我国对外承包企业面前的一个新课题。本文将对国际工程合同的金融化进行剖析，并提出应对方案建议，供我国对外承包企业参考借鉴。 海外投融资 2022年11月22日 3 点赞 7805 浏览
国际工程项目投标报价中不平衡报价的应用 不平衡报价是一种相对于平衡报价（正常报价）的策略，其核心在于：在工程项目的投标总价已确定的情况下，根据招标文件的付款条件，对投标文件中部分项目的报价进行针对性调整。通过这种方式，在不抬高总报价以避免影响中标概率或商务评审得分的前提下，承包商可在项目实施过程中实现工程款的尽早回收与超额结算，最终提升整体利润水平。 项目管理 2025年10月15日 0 点赞 7815 浏览
简述海外项目管理与国内项目的不同 国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。 项目管理 2022年03月27日 626 点赞 7880 浏览
国际工程合同中的基线进度计划 在国际项目招标中，招标人均会要求投标人在投标文件中提交进度计划。投标进度计划有两个作用，一方面，投标人通过对投标计划的编制，可以了解项目复杂程度和对项目资源进行策划和安排，有利于承包商估算投标价格。另一方面，业主通过审核投标进度计划，可以了解投标人对项目的认识程度，帮助业主评估标书并授标。 项目管理 2018年12月14日 0 点赞 7921 浏览
国际工程如何做好跨文化管理 越来越多走出去的中国企业，意识到跨文化沟通对于团队融入、业务拓展的重要影响，小世会为大家推荐相关的书籍、读物、专家观点、经验介绍和案例。 从文化冲突视角, 以早期项目案例看懂国际工程如何做好跨文化管理。 行业报告 2019年09月23日 221 点赞 7940 浏览
国际工程承包商的诚信体系建设 诚信是企业的立足之本，寻求中外文化和谐发展之源，又是形成业主与承包商之间互信关系、实现项目成功之魂，企业只有不断加强诚信体系建设、注意识别风险，不断健全和完善自身的国际业务信用体系，才能在全球经济一体化、行业竞争激烈趋势下提升核心竞争力，立于不败之地。 行业报告 2018年08月29日 0 点赞 7956 浏览
国际工程项目融资模式创新与选择 目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。 海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 8011 浏览
国际工程项目经理应具备的基本素质和能力 随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。 项目管理 2019年10月21日 122 点赞 8158 浏览
