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美以伊冲突对中东建设工程业务的风险与应对

2026年2月28日，美国与以色列对伊朗发起联合军事打击。伊朗随后对以色列本土及中东地区多个美军基地实施导弹和无人机反击，目标涵盖巴林、卡塔尔、阿联酋、科威特等至少7个国家的美军设施。截至目前，中东多国已宣布关闭领空，迪拜机场等全球重要航空枢纽暂停运营，霍尔木兹海峡及周边航运安全风险上升。中东地区安全形势与通行秩序显著恶化，相关建设工程项目在运营连续性、人员安全与资产保全方面的风险快速抬升。就建设工程领域而言，需要重点关注以下风险：

项目管理 2026年03月27日 0 点赞 5438 浏览

境外新能源项目投资开发实操—乌兹别克斯坦

乌兹别克斯坦作为中亚地区最具活力的可再生能源市场之一，正以其雄心勃勃的能源转型目标和日益开放的投资环境吸引着全球清洁能源投资者的目光。根据该国《2019-2030年绿色经济过渡战略》及后续政策更新，乌兹别克斯坦计划到2030年将可再生能源发电占比提升至40%，其中风电装机容量目标为5吉瓦。对于计划进入这一市场的中国新能源企业而言，全面了解乌兹别克斯坦风电项目从开发授权获取、厂址确定、购电协议签署到合规手续办理的全流程操作要点，是确保项目成功落地的关键前提。

国别分析 2026年03月13日 0 点赞 5261 浏览

2025年国内外石油公司发展特点及趋势

对石油公司而言，2025年是极不寻常的一年。受地缘冲突频发，国际油价回落，能源转型分化等因素影响，石油公司短期经营业绩承压，长期可持续发展面临诸多不确定性。国际石油公司在长期价值与短期效益之间寻求平衡，国内石油公司积极转型，实现新旧发展动能转换。面向未来，国内外公司积极探索，在不确定性中把握确定性，寻求稳健、可持续发展之路。

行业报告 2026年02月17日 0 点赞 5196 浏览

NEC合同架构完全拆解：从条款到实战的全景指南

很多承包商第一次接触NEC合同时，都会有一种错觉："看起来比FIDIC简洁多了，应该更好用吧？"

法律合同 2026年01月23日 152 点赞 9706 浏览

境外投资常见问题解答合集

随着“走出去”战略的持续推进，境外投资已成为企业拓展发展空间、配置全球资源的重要途径。境外投资备案（ODI备案）作为企业出境投资的法定合规前提，涉及发改委、商务部、外汇管理局等多部门监管，流程严谨且细节繁多。稍有疏漏便可能导致备案驳回、资金出境受阻，甚至面临行政处罚。本文结合最新监管要求，梳理备案申请全流程的核心问题及注意事项，为企业合规出海提供指引。

海外投融资 2026年01月12日 0 点赞 8372 浏览

中国企业国际工程经典案例分析【上 】

在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。

项目管理 2026年01月06日 0 点赞 4709 浏览

中国新能源产业出海——光伏篇

中国新能源产业出海——光伏篇，从海外市场概要、投资与成本趋势等视角分析全球光伏市场。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。

行业报告 2025年12月14日 0 点赞 9053 浏览

我国能源装备制造企业“走出去”策略

本文基于对华为技术、三一重工、宁德时代等优秀民企成功经验的研究，提出一套适用于传统油气装备制造企业的出海战略体系，以"敏捷前台、强大中台、高效后台"为核心框架，为企业的国际化征程提供思考路径和行动指南。

市场开发 2025年12月12日 0 点赞 9120 浏览

海湾PPP黄金时代来了：3万亿美元基础设施盛宴

公私合营（Public-Private Partnership，简称PPP）是一种政府与私营部门之间的长期合作安排，旨在通过整合公共部门的政策目标与私营部门的资本、专业技术和管理效率，共同开发和运营基础设施项目。与传统采购模式不同，PPP模式下政府不再承担全部的基础设施建设融资和服务提供职责，而是将部分或全部职能转移给私营部门，从而实现风险共担、利益共享。

行业报告 2025年12月09日 0 点赞 7603 浏览

中亚能源合作国际化经营新模式探讨

“一带一路”倡议自提出以来，已逐步发展为促进全球经济协作与区域互联互通的关键载体。该倡议通过搭建合作平台，有效推动了沿线国家和地区的经济交流与基础设施联通，也为能源领域的国际合作创造了条件。对于中国能源建设企业而言，这一背景下的核心机遇在于：可凭借自身在能源规划、开发领域的能力，针对中亚各国不同的国情、资源分布状况，对各类能源开发项目开展针对性规划与实施工作。通过在项目启动前系统性“孵化”工作，中国企业既能精准匹配当地需求，更能在国际能源合作中掌握经营主动权，为探索中亚能源合作的国际化经营新模式

国别分析 2025年11月25日 1 点赞 4749 浏览