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一带一路65个国家风险状况分析

中信保国别风险研究中心初步划定65个“一带一路”重点国别，积极推进相关研究工作，并适时根据其风险异动情况给出参考评级和深度研究报告。

行业报告 2018年10月11日 2 点赞 10028 浏览

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL， FLOUR，FOSTER WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。

项目管理 2018年10月04日 0 点赞 9668 浏览

国外水电站专业运营管理模式分析

一、发达国家水电站专业化运营与管理模式

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 8119 浏览

国际工程|中国央企海外能源与建设项目布局与发展

先来看一组数据：

市场开发 2018年09月30日 0 点赞 12403 浏览

哈萨克斯坦《矿产资源及矿产资源利用法》解析（上）

摘要：针对矿产资源利用和管理面临的新形势和出现的新问题，哈萨克斯坦政府对现行《资源法》进行大规模修改与补充。《矿产资源及矿产资源利用法》要点包括：编制矿产资源管理规划；最大限度简化矿产资源使用矿权发放审批程序，实施“先到先得”原则；储量评价方法与国际接轨，执行储量国际报告标准体系；消除资源使用过程中的行政障碍，缩减设计文件数量，优化审批程序；继续支持“哈萨克斯坦含量”；矿产资源使用权的转让及其监管方式发生变化；列出了矿产资源使用许可证或合同终止情形；加强国家对石油天然气、铀矿等重要矿产资源的管

国别分析 2018年09月28日 4 点赞 12380 浏览

国际矿业并购的十大关键问题及对策

国际矿业并购是技能的较量，是经验的比拼，更是思维与文化的碰撞。从中海油并购优尼科到中铝并购力拓，从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达，一桩桩发人深省的失败案例，提醒我们国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业，如果用中国式的公关技巧去对付外国政府，如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。准备不足导致屡屡失利，骄傲轻敌带来巨额亏损。在走出去的路上，中国企业亟需正视问题，进

海外投融资 2018年09月27日 1 点赞 8532 浏览