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中资企业海外基建融资出现新趋势

2023年是共建“一带一路”倡议提出10周年。十年以来，一大批以中国标准建设的基础设施项目在海外加速推进，打造高质量“一带一路”的标志性工程。作为以跨境金融专长，始终致力于支持中资企业“走出去”参与全球开放合作的金融机构，星展银行业也观察到一些新的趋势。中国政府及国有银行已采取更加国际化的方式，来为海外基础设施项目进行融资。此类项目的双边贷款减少表明，中国企业需要考虑企业融资之外的其他选择，其中最主要的是项目融资—也被称为有限追索权融资。

海外投融资 2023年08月31日 0 点赞 4589 浏览

菲律宾专题之进出口商品检验检疫及海关规章制度

进出口商品检验检疫，海关管理包括进口关税、进口配额、东盟内部零关税以及出口关税。

国别分析 2023年08月31日 0 点赞 7276 浏览

从承包商视角看数据中心项目EPC承揽的核心法律风险

从数据中心EPC项目的质保期问题、相关技术标准的法律适用问题以及工程款保障问题等角度进行了深入的分析和解读数据中心项目EPC承揽的核心法律风险.

项目管理 2023年08月31日 0 点赞 6568 浏览

国家鼓励探索投建营一体化的建设总承包模式

投资、建设、运营的投建营一体化即建设总承包模式，是进一步完善我国工程组织实施方式、符合中国国情和特色的3.0版新总承包模式。该模式具体是指通过集合投资开发、工程建设、运营管理，实现基础设施全生命周期的“三位一体”整合，从顶层设计入手，打通从投融资、建设管理到运营维护整条产业链，实现对项目全生命周期的掌控。

项目管理 2023年08月31日 4 点赞 11427 浏览

国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 1 点赞 6792 浏览

结构化信用风险保险助力海外投融资项目的发展

项目融资通常被用在新兴市场开发复杂的基础设施建设项目，而合理的风险分配是这种融资模式的一个核心原则。每一个风险，例如，融资、工程建设或供应链风险，都应由最适合承担和管理该风险的相关方来承担。然而，项目参与方并不总是具有完全承担这些风险的承受能力或意愿，而造成基础设施项目工期延误甚至失败的一个常见原因在于公共部门和私营部门等各方对风险管理这一重要环节未能协调一致，设置的风险分配机制不够合理、不尽完善。在这种情况下，政治、信用风险保险可以发挥重要作用，以弥补整个项目生态系统面临的风险分配不足的问题，从而提高项

海外投融资 2023年08月29日 0 点赞 4283 浏览

碳捕集、利用与封存（CCUS）浅析

二氧化碳（CO2）捕集、利用与封存（Carbon Capture，Utilization And Storage，以下简称“CCUS”）是碳减排的重要手段。“双碳”目标下中国CCUS减排需求至2050年将达6-14.5亿吨/年，而截至2021年中国已投运或建设中的CCUS项目捕集能力仅为300万吨/年。随着监管制度完善、政策激励出台、碳排放权交易市场启动、基础设施配套并集群化，CCUS行业有着巨大的成长空间和国际合作机会。

行业报告 2023年08月29日 0 点赞 6329 浏览

重大项目谋划工作存在的主要问题和对策建议

当前，各地拼政策、抢项目、争招商日益激烈，部分地方投资增长乏力，重大项目不足，特别是高质量的产业项目不足已成为影响发展的重要因素。各地正在组织开展“十四五”规划中期评估和规划修编调整工作，要进一步加强重大项目研究，谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批，充分发挥投资拉动经济增长的关键性作用。

项目管理 2023年08月29日 76 点赞 50050 浏览

工程总承包与其他建设模式的对比分析

在工程项目开始建设之前，业主的一个重要工作就是对工程建设的组织方式进行策划，从而确定符合要求的工程项目建设模式和相应的合同策略。在国际工程建设领域，工程建设组织方式主要有传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式以及PPP、BOT等融资建造模式。

项目管理 2023年08月28日 2 点赞 8790 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5437 浏览