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袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

项目管理 2022年06月19日 13 点赞 10277 浏览

《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制

深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。

项目管理 2022年06月18日 0 点赞 5974 浏览

全球光伏市场：供应链将面临挑战

解读光伏技术、成本和定价、市场发展和政策动态等多个方面的全球主要趋势。

行业报告 2022年06月17日 0 点赞 4209 浏览

盘点 | 七家中资企业海外「绿色融资」

#1. 金风科技

海外投融资 2022年06月14日 1 点赞 6178 浏览

中国能建：用好人才“第一资源”

人才是企业的第一资源，是企业发展的源头活水，没有人的能动性和创造性，任何发展与创新都无从谈起。作为企业经营者要投入更多的精力去思考人的问题，去开展人才布局，去推动人才活力释放，这是企业实现高质量发展的关键。

市场开发 2022年06月13日 1 点赞 7042 浏览

全球基建新动向对我国对外承包工程行业的影响及应对

对外承包工程是共建“一带一路”的核心领域，是带动我国基建领域“走出去”的综合载体。从全球基建新动向来看，G7和欧盟接连发布“B3W”、“全球联通欧洲”、“全球门户”等全球基建战略，试图从战略层面制衡“一带一路”倡议，全球基建领域战略竞争逐步加剧。与此同时，全球基建领域供需缺口仍然较大，存在“新基建”和绿色基建等新兴领域发展契机。我国应当紧抓机遇，稳慎应对欧美主导的全球基建战略竞争，稳步推动我国技术标准国际化、加快“新基建”海外市场布局、积极践行绿色发展理念，推动对外承包工程高质量转型发展。

市场开发 2022年06月13日 0 点赞 5811 浏览

三分钟了解出口信用保险保单融资

履行政策性职能，服务高水平开放

海外投融资 2022年06月12日 5 点赞 11475 浏览

中国及海外氢能产业发展规划前景对比

我国氢能发展规划介绍

市场开发 2022年06月12日 0 点赞 6507 浏览

​墨西哥国际发展合作及其管理体制和特点

内容提要：墨西哥是拉丁美洲地区大国，国际发展合作是其开展对外交往合作的重要路径，虽然规模不大，但在拉美地区取得了较好效果，对墨西哥维持地区影响力和全球能见度发挥了积极作用。墨西哥国际发展合作经历了不同发展阶段，目前基本保持每年2亿~3亿美元的规模，主要与周边国家尤其是中美洲国家通过国际机构捐款、奖学金、技术合作等方式，在非法移民、安全执法、能源等领域开展合作。墨西哥制定了《国际发展合作法》，国际发展合作署是国际发展事务主管部门，同时外交部亦具有较大发言权。墨西哥国际发展合作有三个特点：一是重视三

国别分析 2022年06月10日 0 点赞 7606 浏览

2021年海外大型输电项目回顾

2021年以来，众多海外大型输电项目取得重要进展，未来将有力推动全球能源低碳转型。

行业报告 2022年06月10日 4 点赞 9350 浏览