在马来西亚建立生物质绿色能源可循环经济产业园的模式探索 马来西亚是世界第二大棕榈油及相关制品的生产国和出口国，伴随着其境内油棕榈种植和配套产业蓬勃发展，产生了大量的棕榈废弃物，因未得到充分利用和有效处理，给环境保护造成长期负面影响。 市场开发 2021年09月21日 53 点赞 9339 浏览
解读欧洲电价暴涨的前因后果 欧洲的能源雄心是明确的：通过改造其发电和配电系统，转向低碳未来。但目前的情况是一场代价高昂的混乱，全球天然气供应紧张、可再生能源瓶颈以及北海地区20年来最慢的风速、闲置的涡轮机导致了电价飙升。随着冬季的临近，各国政府准备在需要时对动荡的能源市场进行干预，以保持家庭供暖和工厂运转。 市场开发 2021年09月20日 282 点赞 4706 浏览
葡萄牙可再生能源政策及招投标情况分析 本文通过介绍葡萄牙可再生能源及其招标政策，结合对葡萄牙2 019年及2 020年两轮光伏招标结果的分析，初步得出相关结论，以期为愿意投资或参与葡萄牙可再生能源领域建设的中国公司提供参考。 国别分析 2021年09月18日 51 点赞 7079 浏览
国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 5242 浏览
业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3897 浏览
全球离网可再生能源项目投资分析 自2011年到2018年，离网可再生能源覆盖的人群增加了8倍，达到1.7亿人，其中1.1亿来自亚洲，5000万来自非洲。 海外投融资 2021年09月10日 52 点赞 6793 浏览
多国制裁下的风险与合规——浅谈白俄罗斯钾肥出口困境 自今年（2021年）6月起，欧盟、英国、美国和加拿大等陆续实施和加码对白俄罗斯的经济制裁。相较以往，此轮制裁增加了对白俄罗斯特定行业的制裁措施，其中包括白俄罗斯境内的钾肥行业。 国别分析 2021年09月08日 207 点赞 6375 浏览
