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中东和北非运输基础设施项目：重点关注道路，铁路和城市运输

海湾合作委员会国家和埃及是推动项目增长的关键驱动力。虽然伊拉克也有一条价巨大的输油管道，但其运营和安全风险将阻碍运输计划的实现。

市场开发 2021年04月24日 82 点赞 7058 浏览

巴基斯坦电力市场浅析

中巴经济走廊是 “一带一路”建设的重要抓手，自 2013年提出以来经历了8年的发展，在巴基斯坦经济建设中起到了至关重要的作用。能源电力项目是中巴经济走廊商业投资重点及合作典范，在改善巴基斯坦电力需求的同时，迅速改变着当地电力结构。2020年，巴基斯坦发布了电力扩展2047（IGCEP2047）计划草案，体现了巴基斯坦对后期电力发展的指导方针，也对巴基斯坦政府和私人电力投资商后期能源项目开发提出了要求。本文结合巴基斯坦电力领域现状，对巴基斯坦电力发展做出分析，以期为各中资企业在巴基斯坦电力领域开发

国别分析 2021年04月19日 75 点赞 9989 浏览

谈多边机构贷款项目的支付问题

随着我国工程承包实力不断增强，我国企业承建海外多边机构贷款项目明显增多。这些项目资金来源于世界银行、亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行等全球性或地区性多边金融机构。多边机构贷款项目一方面保证了项目建设的资金来源，降低了工程承包企业的收汇风险；另一方面相比业主自主支付，多边机构贷款项目需要履行额外的提款手续，增加了收汇的复杂性，隐含着不确定风险。

项目管理 2021年04月16日 235 点赞 7802 浏览

中工国际董事长王博：科技创新促公司转型升级

“公司尝到了融合发展甜头，明确了中工国际、中国中元、北起院的融合发展。”中工国际董事长王博日前在接受中国证券报记者专访时表示，中工国际的“一体两翼”已打造完成。中国中元负责咨询、设计和国内工程总承包；北起院负责研发、高端装备制造；中工国际则在巩固国际工程承包传统优势的同时，着力在国际和国内两个市场开展业务。“形成了业务组合，预计‘十四五’期间会有翘尾效应。”

行业报告 2021年04月15日 254 点赞 8313 浏览

国际工程投融建营一体化成功案例：中能建越南海阳燃煤电站BOT项目

越南海阳燃煤电站BOT投资项目（以下简称“海阳项目”）是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中能建”）积极践行“一带一路”倡议，推动中越产能合作的重点项目，是中能建实施“投建营一体化”战略下的标志性工程，是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。中能建通过运用“投建营一体化”的模式，在海阳项目上充分发挥了中能建的全产业链优势，用“能建智慧”，在集团系统内实现了项目收益和业绩的最大化，并为增进越南当地经济和社会效益做出了应有的贡献。

项目管理 2021年04月15日 221 点赞 14214 浏览

中东某国际知名开发商的合同商务条款风险分析

国际工程项目因为项目地点不同，参与方来自不同的国家，业主及承包商一般会采用不同的国际上多年来业已形成惯例的、行之有效合同管理范本，如FIDIC(国际咨询工程师联合会)、AIA（美国建筑师协会）、ICE（英国土木工程师学会）等具有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件及世界银行、亚洲开发银行等机构根据制定标准合同文本。而在中东地区，较多的国际知名的开发商、业主会编制一套适用自己的标准工程项目合同范本。笔者亲历的项目为中东某知名开发商开发的大型的新能源项目,合同商务条款采用业主的模板（以下简称“业主

项目管理 2021年04月12日 167 点赞 5944 浏览

中东国家新能源IPP项目可融资性关键因素探讨与趋势展望

中东地区国家普遍油气资源较为充沛，但近年来随着区域经济发展对电力需求的逐步增加，并伴随着新能源成本的降低以及技术成熟与可靠性逐步提升，各国应对气候变化推出了诸多新能源开发便利政策，该区域掀起了新能源项目开发的热潮。

海外投融资 2021年04月11日 312 点赞 9791 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 7010 浏览

Masdar——阿联酋国家队出身，布局全球新能源

出身不凡

行业报告 2021年04月03日 69 点赞 15436 浏览

卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年03月21日 202 点赞 10409 浏览