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浅谈对外承包工程市场的三个重点领域

对外承包工程市场进入新的变革期。今年4月份，对外承包工程商会房秋晨会长撰文，提出后疫情时代对外承包工程市场的三个重点领域值得关注：一是传统的交通行业将继续是国际基建合作的重点领域；二是公共卫生行业基础设施有望快速发展；三是数字化带动5G等新基建发展潜力巨大。

行业报告 2021年12月26日 0 点赞 6658 浏览

菲律宾联营体及合资企业法律风险防范

由于菲律宾大部分行业对外资比例的限制，外国企业进入该市场须在当地寻找合适的合作方。文章通过梳理菲律宾对于联合经营及合资企业的法律规定，分析相关法律风险，并提出应对措施，供有意开发菲律宾市场的中国企业参考。

海外投融资 2021年12月25日 0 点赞 5153 浏览

浅析国际银团贷款中的结构化融资安排

加强融资合作  降低投资风险

海外投融资 2021年12月20日 0 点赞 6268 浏览

【案例】发生工期延误后，业主应如何主张工期违约金？

工期违约金条款（Liquidated Damages for Delay，后文简称LD条款）为国际工程交易提供了诸多便利，使得在发生承包商工期延误的情况下，业主无需举证己方的实际损失，就可以按照条款中约定的费率获得补偿。在设计LD条款时除了明确违约金的具体费率、最高限额等因素外，还需要考虑的一个方面是业主应通过何种程序主张工期违约金。2016年英国高等法院的TCC法庭（Technology and Construction Court）对J Murphy & Sons Ltd v Bec

法律合同 2021年12月20日 0 点赞 7195 浏览

非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例

蜚声中外的坦赞铁路由原铁道部援外办公室组织实施，于1968年开始勘测设计，1970年10月开工，1975年10月全面建成并试运营，1976年7月正式移交给坦桑尼亚、赞比亚两国政府。1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办公室整体改组成立中国土木工程集团有限公司（以下简称“中土集团”）。2003 年，经国资委批准，中土集团与中国铁道建筑总公司实施战略重组，整体并入中国铁道建筑总公司。目前，中土集团已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。

项目管理 2021年12月17日 3 点赞 7854 浏览

从华为经验看虚拟股权激励的独特作用

本文旨在通过解析华为实施股权激励的经典案例，进一步凸显出资型虚拟股权激励的优势和特点：通过回顾华为公司股权激励 “由实向虚”的转换初衷及转换过程，在比较分析的视角下加深对虚拟股权激励灵活性的理解；在文章最后，对华为经验的可复制性进行了论证，供感兴趣的读者参考。

行业报告 2021年12月17日 0 点赞 7333 浏览

新加坡建筑业税筹分析

自2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议后，金融、外交等各种配套政策的支持为中国建筑企业打开了广阔的海外基础设施业务空间，“出海”成为企业的新方向。由于各国税务政策差异巨大，这就要求企业提前了解并熟悉各国税务政策，并结合企业情况制定相应税务方案。本文以中资建筑企业在新加坡开展建筑业为例，简要介绍新加坡税制及税种情况，并就建筑企业在新加坡进行税务筹划进行分析。

国别分析 2021年12月14日 0 点赞 6524 浏览

国际工程承包商属地化实施路径探析

世纪大疫情、地方保护主义交织共振，不确定性因素陡然增加，国际承包市场急剧萎缩，竞争日趋激烈，经营风险与执行风险叠加上升。而欧洲领军国际承包商在复杂多变的市场环境下，始终牢牢把控市场主动权，独占国际承包业务的半壁江山，中国国际承包商与之相比仍有巨大差距。究其根本，是因为欧洲领军国际承包商已通过多年的属地化发展，以极高的国际化水平积聚了强大的核心竞争力。可见，只有走国际经营属地化道路，才能不断提升抗风险能力、盈利能力和国际化水平，真正实现全球化跨国经营，打造成为具有国际竞争力的一流企业。

市场开发 2021年12月13日 0 点赞 7202 浏览

【解读】境外发债的增信措施和资金回流

中资企业在境外发行债券（“境外发债”）已经成为中资企业融资的重要途径，与境内发行股票和债券等融资方式相比，境外发债具有吸引外国投资、融资成本相对较低、融资规模大以及建立国际信誉等优势。同时，因国家鼓励利用境外资本的政策引导与境外债券市场的利率优势，境外发债成为越来越多中资企业青睐的融资渠道。为更好地服务中资企业境外发债，根据境外发债的监管规则，结合我们的实践经验和一般理解，我们对中资企业境外发债的主要模式、监管要求、增信措施、资金回流、税务成本以及地方政府融资平台境外发债的特殊关注事项等内容进行

海外投融资 2021年12月12日 8 点赞 10499 浏览

能建时评｜创造性实施国企改革三年行动 推动中国能建全方位变革、系统性重塑

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）作为一家老企业、新集团，应改革而生，因改革而兴，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革系列重要论述精神，创造性实施国企改革三年行动，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，努力探索以深化系统改革赋能高质量发展，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业的“能建之路”。

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6291 浏览