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海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8286 浏览

中国最大的145家公司

2022年《财富》世界500强排行榜发布了。今年的排行榜上有中国企业145家，其中不包括台湾地区的中国大陆（包括香港）企业上榜数量也达到136家。中国企业上榜数量继续领先全球。这一发展让人高兴；与此同时，上榜中国企业盈利能力不强，面临高质量发展的挑战仍然严峻。这一事实让人警醒。

行业报告 2022年08月07日 0 点赞 5968 浏览

应收工程款与项目运营期股权的转化

本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。

项目管理 2022年08月07日 0 点赞 5452 浏览

电力市场区域化发展探析——基于东南亚5国电力市场研究

东南亚五国经济发展阶段差异较大，发电量与经济发展阶段并不完全匹配。目前缅甸、柬埔寨的经济发展水平与2003年中国较为接近；老挝的经济发展水平与2005年中国较为接近；

国别分析 2022年08月03日 2 点赞 13049 浏览

基于对中国与中东国家能源合作现状的考察可知，这一双边能源合作关系受到较多非能源因素的制约。这些非能源因素主要包括大国中东政策、能源联盟关系、能源转型趋势以及能源和气候领域话语权的竞争等。其制约作用具体体现为地缘政治竞争对中国在中东投资项目的干扰、中东地区多边安全架构的缺失对深化双边能源合作的制约以及能源技术标准、环保和减排机制、能源金融等软基础设施建设不足对新能源合作的掣肘等方面。要把这些非能源因素的消极制约作用转化为积极塑造作用，双方需要将向下、向内对接的思路转变为向上、向外对接，转化路径为通

行业报告 2022年08月03日 1 点赞 6579 浏览