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沙特项目业主择商核心：属地实体为何是成败第一道防线

沙特“2030愿景”下的超级项目群，对于全球业主而言，既是实现宏伟蓝图的机遇，也是管理巨型复杂项目的严峻挑战。在选择总承包商时，业主的决策正从早期的“价格导向”迅速转向“风险规避导向”。其中，承包商在沙特有无注册的、成熟的本地公司实体，已成为筛选合格伙伴的第一道，也是最关键的一道防线。

市场开发 2025年10月24日 0 点赞 4814 浏览

国际工程中常见的变更困局探讨

如果要说国际工程从业人士最容易弄混淆的概念，“变更”与“索赔”算是其中很典型一组。本文从国际工程常见的合同条款角度，对变更程序以及变更认定这两个讨论得较多的话题进行探讨，以期对行业同仁有所启发。

法律合同 2025年10月24日 2 点赞 8372 浏览

上海建工的国际化发展战略

上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工”）作为中国建筑行业的领军企业，始终秉持国际化发展战略，积极拓展海外市场。本文将从企业海外经营业绩、国际化历程、经营策略等方面，对上海建工的国际化进程进行深入分析。上海建工的海外经营战略以服务国家战略、拓展国际市场为核心，通过技术创新和品牌建设推动全球化布局。

项目管理 2025年10月22日 0 点赞 7612 浏览

尼日利亚电力系统结构与问题分析

尼日利亚是非洲人口最多的国家，也是全球人口增长最快的国家之一。根据2025年数据，其总人口已超过2.2亿，占西非地区总人口的半数以上。截至2025年，全国电气化率约为62%，虽较前几年略有提升，但仍有约8400万人无法获得稳定电力供应，这一数字超过德国全国人口。从发电结构来看，尼日利亚总装机容量约为12,000兆瓦，但实际可稳定输出的电力仅维持在4,000至5,000兆瓦之间，远不能满足需求。能源结构以天然气为主，约占实际发电量的80%，水力发电贡献约15%，其余部分来自太阳能和柴油发电机等分散式电源。电

国别分析 2025年10月20日 0 点赞 8944 浏览

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示（二）

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示

行业报告 2025年10月17日 0 点赞 9116 浏览

海外光伏项目群投标管理经验解析——以2GW光伏项目群为例

随着新能源革命浪潮的到来，全球各国充分利用自身资源禀赋，掀起了以风电、光伏为主体的新能源大干快上建设高潮。为了加快建设步伐和实现规模效应，部分业主以项目群方式推出了国际招标，吸引了众多国际承包商。单个光伏项目的投标组织与管理或许难度不大，但国际工程项目群的投标组织与管理则是诸多国际承包商面临的一个新课题。项目群往往具有总规模大、涉及地域广、地块多、水文地质气象等条件差异大、协调团队复杂、团队之间及前后方信息对称难等特点，投标管理的难度显著增加，做好该项工作具有一定的挑战性。本文以海外某国2GW光

项目管理 2025年10月15日 0 点赞 9336 浏览

工程总承包项目合同签约阶段的风险管理——索赔条款

对于工程总承包人来说，索赔是减少损失的重要手段。相对于传统的先设计再施工模式，工程总承包的索赔空间明显缩小，工程总承包范围内的设计错误、缺陷、瑕疵等导致的损失将难以向发包人索赔，甚至于在某些工程总承包项目中，对于发包人要求的参照项及发包人提供的前期基础数据和设计文件的真实性、准确性的风险都是约定由承包人承担，这无疑给承包人承接工程总承包项目带来了更大的挑战。在工程总承包合同中，对于索赔条款应当注意哪些内容，规避哪些风险，我们将在下文中进行集中介绍。

法律合同 2025年10月13日 150 点赞 12444 浏览

欧洲能源项目的关键角色与关系梳理|第二篇：融资、运维与购电方：让项目“落地生财”的最后三环

在前文中，我们已经梳理了欧洲能源项目从 Developer → SPV → EPC 的开发与建设链条。它们共同完成了项目从“概念到落地”的物理路径。而在项目走向商业化运营的过程中，还存在三类不可或缺的角色——融资机构（Lender/Investor）、运维方（O&M） 与 购电方（Offtaker）。这三者共同构成了项目的金融闭环与运营闭环，使能源资产具备“可融资、可运营、可收益”的完整生命周期。

海外投融资 2025年10月12日 2 点赞 6547 浏览

巨头退场，欧盟石化格局重塑

国际石油公司退出欧洲石化市场是一个标志性事件，是全球化工产业链在能源转型、成本竞争力重塑下的必然结果。近日，埃克森美孚正式宣布，暂停其在比利时安特卫普和荷兰鹿特丹的两座化学回收工厂项目进程，涉及投资1亿欧元。这个决定主要源于该公司对欧盟塑料相关法规，特别是“质量平衡法”核算规则草案的担忧。

市场开发 2025年10月11日 1 点赞 11074 浏览

玻利维亚承包工程项目财税风险分析

近年来，玻利维亚与中国合作不断升级，尤其在基础设施领域，一批通信、能源和交通基础设施项目的落地，有效推动了玻利维亚经济发展。基于此，本文分析“走出去”企业在玻利维亚开展承包工程业务时可能面临的财务管理风险，并提出应对建议，以期为相关企业提供有益借鉴。

国别分析 2025年10月09日 0 点赞 12115 浏览