海外EPC工程项目精细化管理实践及建议 海外EPC工程项目涉及高标准合同约束、跨文化协作、政治经济法律环境复杂性等多个方面，具有项目规模大、周期长、技术复杂、存在标准差异、风险因素高度集中等显著特征，使其管理难度与国内工程相比成倍增加。随着国际工程承包市场对成本、质量、安全、风险防控和技术标准的要求逐渐提高，实施精细化管理已成为我国国际工程承包企业提升海外EPC项目核心竞争力、盈利能力与风险防控能力的战略选择。实施海外EPC工程项目精细化管理的核心目标在于通过系统化、标准化、数据化的管控手段，穿透传统粗放式管理的盲区，通过项目全生命周期管理实现 项目管理 2025年09月19日 0 点赞 13371 浏览
一文带你了解泰国电力市场 根据PDP2024，预计到2037年泰国装机容量将增长至112,391 MW，年均复合增长率约为5.6%。这一增长轨迹反映了泰国经济持续发展对电力供应的刚性需求。其中计划新增发电装机容量77,407 MW，其中包含47,251 MW的新增发电装机和12,957 MW的灵活性发电装机。值得注意的是，在剔除18,884 MW的退役发电装机后，净增长容量仍达到58,523 MW，显示出泰国市场扩张的强劲动力。 国别分析 2025年09月19日 0 点赞 10162 浏览
如何做好国际EPC工程投标报价测算 从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。国际EPC工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。 项目管理 2025年09月19日 1 点赞 7851 浏览
海外EPC总承包项目不同阶段十大风险及应对措施 我国基础建设水平在世界领先，随着我国与“一带一路”国家的深化合作，越来越多建工企业“走出去”承包公路、桥梁、港口、炼油厂等大型海外工程。我国企业在开拓海外市场过程中，由于对项目地形数据不足、对海外市场不熟悉、对国际工程法律问题不了解、国际形势复杂多变等原因，在项目实施过程中遇到过很多问题。 项目管理 2025年09月17日 2 点赞 8613 浏览
印尼电力市场现状、机遇与展望 当前，全球能源结构正经历深刻变革，可再生能源转型加速推进，印尼作为能源消费大国，正面临能源结构优化升级的紧迫挑战与战略机遇。作为东盟最大经济体与全球第四人口大国，印度尼西亚（以下简称“印尼”）在2024年全球经济增长动能趋缓的大环境下，逆势实现5.03%的GDP增速，展现出强劲的经济韧性。本文通过系统梳理印尼新能源资源潜力、政策支持体系及典型项目实践，深度剖析其新能源发展现状，并基于中国与印尼双边合作基础，探索中国企业参与印尼新能源建设的可行路径，挖掘电力领域务实合作的关键突破口。 市场开发 2025年09月15日 3 点赞 10308 浏览
欧盟碳排放权交易市场运行分析 欧盟碳市场作为全球最成熟的碳排放交易体系，其市场结构清晰，一级市场与二级市场相互衔接，共同保障了市场功能的有效发挥。一级市场通过配额分配和项目减排量的创造，为市场提供了基础资产；二级市场则通过场外交易和交易所交易的多元化机制，提升了市场流动性与价格透明度。 法律合同 2025年09月13日 0 点赞 12880 浏览
印尼能源市场迎来变革！MEMR 5号令下的PPA新政全解读 本文对印度尼西亚能源与矿产资源部（MEMR）于2025年3月颁布的第5号条例（MEMR 5/2025）进行全面而深入的政策分析。该法规作为印尼加速能源转型、实现2050年净零排放国家战略的关键立法实践，旨在系统性地重塑可再生能源领域的投资、开发与运营框架。MEMR 5/2025通过一系列制度创新，显著提升了可再生能源购电协议（PPA）的法律确定性与商业可行性，深刻地影响着印尼电力市场的现有格局。 市场开发 2025年09月10日 0 点赞 9373 浏览
中东能源市场十大EPC总包&中东三大能源巨头 中东能源EPC市场正经历深刻变革，以L&T、Technip Energies、Saipem等为代表的全球十大工程巨头，通过承接超百亿美元级LNG扩建、非常规油气开发及新能源项目，驱动区域能源结构向低碳化、多元化转型。这些企业凭借模块化建造、海洋工程等核心技术，不仅重塑中东能源基础设施格局，更成为全球能源转型的关键引擎。 国别分析 2025年09月02日 1 点赞 15595 浏览
国际工程EPC项目预算控制要点 在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。 项目管理 2025年09月02日 0 点赞 13547 浏览
成本分析在海外工程项目中的运用 在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。 项目管理 2025年08月30日 0 点赞 20014 浏览
