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沙特项目业主择商核心：属地实体为何是成败第一道防线

沙特“2030愿景”下的超级项目群，对于全球业主而言，既是实现宏伟蓝图的机遇，也是管理巨型复杂项目的严峻挑战。在选择总承包商时，业主的决策正从早期的“价格导向”迅速转向“风险规避导向”。其中，承包商在沙特有无注册的、成熟的本地公司实体，已成为筛选合格伙伴的第一道，也是最关键的一道防线。

市场开发 2025年10月24日 0 点赞 3594 浏览

国际工程项目供应链管理经验分享

建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%，采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际，分享公司加强顶层设计，在总部层面设立设备物资采购中心，归口管理全集团的设备物资采购工作，搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。

项目管理 2025年10月24日 0 点赞 7462 浏览

投资合作指南 - 马来西亚（二）

马来西亚投资指南（二）

海外投融资 2025年10月24日 0 点赞 3879 浏览

投资合作指南 - 马来西亚（一）

马来西亚针对不同行业的外商投资设置不同的政府部门进行具体管理，主要投资主管部门包括马来西亚投资、贸易与工业部、外商投资委员会、投资发展局。其中，投资、贸易和工业部主要负责制定和实施产业发展、国际贸易和投资政策，提高国家生产力和竞争力，吸引国内外投资，促进多双边贸易，推进数字化和创新技术应用，规划和协调中小企业发展等。

海外投融资 2025年10月23日 0 点赞 3713 浏览

上海建工的国际化发展战略

上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工”）作为中国建筑行业的领军企业，始终秉持国际化发展战略，积极拓展海外市场。本文将从企业海外经营业绩、国际化历程、经营策略等方面，对上海建工的国际化进程进行深入分析。上海建工的海外经营战略以服务国家战略、拓展国际市场为核心，通过技术创新和品牌建设推动全球化布局。

项目管理 2025年10月22日 0 点赞 6880 浏览

解析油气行业海外EPC项目设计代表工作内容及职业发展规划

设计代表是工程设计单位派驻项目施工现场，代表设计单位解决项目施工过程中出现的设计相关问题的工程师。设计代表工作时段处于设计项目末期，设计单位出于成本、进度等因素考虑，无法持续投入大量人力。而对于EPC总承包单位，高水平的设计代表作为衔接业主、监理、项目部、设计、采购、施工等各相关方的关键人员，对整个项目起到至关重要的作用。本文以油气行业为例，详细介绍设计代表工作内容，总结设计代表能力模型，并对其未来职业发展提出设想。

项目管理 2025年10月21日 0 点赞 2900 浏览

PPP项目总投资确认机制研究

政府和社会资本合作（PPP）模式自推广以来，在交通运输、市政工程、片区开发、生态环保及水利建设等领域实施了大量项目，有效改善了公共服务供给，推动了基础设施现代化，在稳增长、调结构、惠民生等方面发挥了重要作用。为规范PPP项目发展，国家相继出台《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号）和《关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见》（国办函〔2025〕84号），明确要求采用资本金注入方式支持的特许经营项目，须依据《政府投资条例》履行审批程序，

海外投融资 2025年10月20日 0 点赞 5033 浏览

海外光伏项目群投标管理经验解析——以2GW光伏项目群为例

随着新能源革命浪潮的到来，全球各国充分利用自身资源禀赋，掀起了以风电、光伏为主体的新能源大干快上建设高潮。为了加快建设步伐和实现规模效应，部分业主以项目群方式推出了国际招标，吸引了众多国际承包商。单个光伏项目的投标组织与管理或许难度不大，但国际工程项目群的投标组织与管理则是诸多国际承包商面临的一个新课题。项目群往往具有总规模大、涉及地域广、地块多、水文地质气象等条件差异大、协调团队复杂、团队之间及前后方信息对称难等特点，投标管理的难度显著增加，做好该项工作具有一定的挑战性。本文以海外某国2GW光

项目管理 2025年10月15日 0 点赞 8896 浏览

工程总承包项目合同签约阶段的风险管理——索赔条款

对于工程总承包人来说，索赔是减少损失的重要手段。相对于传统的先设计再施工模式，工程总承包的索赔空间明显缩小，工程总承包范围内的设计错误、缺陷、瑕疵等导致的损失将难以向发包人索赔，甚至于在某些工程总承包项目中，对于发包人要求的参照项及发包人提供的前期基础数据和设计文件的真实性、准确性的风险都是约定由承包人承担，这无疑给承包人承接工程总承包项目带来了更大的挑战。在工程总承包合同中，对于索赔条款应当注意哪些内容，规避哪些风险，我们将在下文中进行集中介绍。

法律合同 2025年10月13日 150 点赞 11102 浏览

工程企业国际化组织与激励机制探索

工程企业国际化进程中，组织架构与激励机制的设计是决定海外业务可持续发展的核心要素。当前，随着全球基建市场一体化加速，传统“总部遥控+前线执行”的粗放模式已难以适应多国别、跨文化的复杂环境。

项目管理 2025年10月13日 0 点赞 11558 浏览