查找 “【H-PAY.ORG】line账号购买优惠下单指南 od1ny”

1. 首页

国际工程市场变化与中国企业的应对

现代国际工程历史可以以FIDIC标准合同版本为主线进行梳理。FIDIC在1957年出版了其第一版标准合同条件Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction（红皮书）。由于红皮书强调风险合理分担和合同条件简洁明了，迎合了当时国际工程行业大发展以及强调规则意识的经济全球化潮流，世界银行等国际金融机构也采用87版红皮书为标准合同版本，并出台了强调风险合理分担和程序正确的采购指南。87版红皮书为FIDIC赢得了国际声誉

市场开发 2024年02月01日 4 点赞 3915 浏览

2024中东法律资讯简报1月

阿联酋财政部发布的规范联邦公共部门与私营部门之间的合作伙伴关系的2023年第12号联邦法案已于2023年12月1日生效，鼓励私营部门参与发展和战略项目，并促进联邦公共部门实施的经济、社会和服务价值项目的投资。该法案旨在利用私营部门的能力和专业知识，实现高效管理和提供最佳成本价值的公共服务，同时减轻政府面临的财务和运营风险负担。

法律合同 2024年02月01日 0 点赞 5578 浏览

投资项目股东协议审核要点解析

在境外投资中，为综合利用各方资源，中方企业不免与其他投资人共同组成项目公司，以项目公司为主体投资、建设和运营项目。其他投资人可能是熟悉东道国法律与文化的当地企业，可能是具有技术优势的国际企业，也可能是具有资金实力的投资基金。能否正确确立各投资人在项目开发中享有的权益和应尽的义务，是事关项目成败的重大因素之一，而股东协议就是解决这一问题的法律文件。在股东协议中，各方将约定投资人对项目的出资义务、投资人对项目公司的治理方式、投资人退出项目的条件及投资人若违反约定的相关后果等一系列股东之间的重大问题。

海外投融资 2024年02月01日 0 点赞 6410 浏览

海湾国家能源转型探析

近年来，英国石油公司、荷兰皇家壳牌石油公司、道达尔能源、雪佛龙、埃克森美孚等国际石油公司相继提出了到2050年实现“净零排放”的目标，涉及投资可再生能源解决方案、提升能源效率和创新清洁技术。海湾国家作为传统油气产业优势地区，亦推出其新能源计划。本文对海湾国家能源转型的动机、特点、竞争优劣势进行分析，并探讨中国企业与海湾国家在能源转型方面的合作机遇。

国别分析 2024年01月30日 0 点赞 4058 浏览

浅谈实体企业强化供应链管理的重要性

实体企业有必要从战略、组织、人才、信息化等层面强化供应链管理，着力增强企业应对需求预测失误、采购成本过高、生产柔性差、供应商管理不规范等共性问题的能力，以提高企业供应链效率，建立自身核心竞争优势。

项目管理 2024年01月30日 0 点赞 5842 浏览

最高法发布涉外民商事案件适用国际条约和国际惯例典型案例

近日，最高人民法院举行涉外民商事案件适用国际条约和国际惯例司法解释及典型案例新闻发布会。

法律合同 2024年01月29日 0 点赞 4862 浏览

马来西亚厂房市场：现状、挑战与趋势

2022年，马来西亚政府共批准约800个制造业投资项目，其中有大约150个项目来自中国，中国也因此成为马来西亚制造业FDI第一大来源国。受此影响，以雪隆地区、柔佛新山和槟城为主的几个马来西亚工业制造基地的厂房市场迅速升温，土地销售与厂房租赁价格明显上涨。有企业第一次来马考察了五、六间厂房，一个月后再来准备洽谈时，发现一半都已经出租出去了。

国别分析 2024年01月29日 0 点赞 7523 浏览

制裁加重和减轻的因素及其考量 一 国际工程项目世界银行合规案件解析

世界银行将“次要角色”定义为“被制裁人在不当行为中扮演了微小、次要的角色，或者被制裁人决策层未参与不当行为，或者被制裁人的无知导致其实施了不当行为”。

法律合同 2024年01月28日 0 点赞 6877 浏览

当出海成为必然，企业如何在东南亚领航？

在经济全球化和“一带一路”建设带来的新机遇下，中国企业纷纷加入探索“出海”之道的浪潮，并在各个赛道上证明了中国企业出海成功的可能性。从整体来看，东盟各国因其庞大的人口红利、交通便捷，且正处于经济增长上升期，成为当前各地产业转移和产业共建的主要目标地区。根据中国贸促会发布《东盟营商环境报告2023》。报告显示，51%的受访企业预期2023年在东盟经营将实现盈利，近50%的受访企业预计2023年其在东盟市场份额、营业利润和营业收入将增加，而拟扩大在东盟业务的企业占比达71%。东南亚在2024年乃至未

海外投融资 2024年01月27日 0 点赞 4618 浏览

安哥拉卡约港工程设计管理分析

在共建“一带一路”倡议不断深化和绿色低碳发展加速推进的大背景下，本文以中国路桥工程有限责任公司（以下简称“中国路桥”）在安哥拉卡约港项目实施为案例，直面海外工程承包企业在工程标准差异影响下，如何通过建立科学设计管理体系，精准攻坚、全生命周期、全价值链生产管理运营，深入践行绿色低碳发展，主动承担生态环境保护的社会责任等具体操作，成功探索出一条提升企业抗风险能力，提高企业核心竞争力，实现精细化履约、高质量跨越式发展之路。

项目管理 2024年01月26日 1 点赞 6934 浏览