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ACWA Power的2021：保障项目流，扩大资金流，强化合作生态圈

2021年尘埃落定，新冠疫情仍在全球蔓延，对于世界经济复苏发展的预测也是喜忧参半。得益于应对气候危机所达成的全球共识，在国际工程建设和投资行业中，新能源领域成为少有的逆势增长的行业之一。而以新能源投资、开发和运营为主业，又和中国企业保持紧密合作关系的ACWA Power，在2021年也发生了一些显著的变化。

行业报告 2022年02月25日 0 点赞 4649 浏览

剥离服务板块，扩张机场业务——西班牙工程商Ferrovial的转型大动作

新年一过，西班牙第二大工程承包及特许经营商Ferrovial（法罗里奥）集团大动作频频。

行业报告 2022年02月25日 0 点赞 6079 浏览

案例分析｜电力行业出海如何破解项目融资风险

近年来，随着政府和社会资本合作融资（PPP）项目模式的大力推行，越来越多的国家向私人投资人开放其发电领域，一大批国际独立发电商（Independent Power Producer, 简称“IPP”）项目应运而生，项目融资在IPP项目中的应用日益增多。

海外投融资 2022年02月25日 1 点赞 6892 浏览

项目融资结构中的优化安排

国际工程项目承包模式逐渐趋向多元：从分包发展到设计采购施工模式的总承包（EPC），再从积极探索带资总承包（EPC+F）到独立负责融资和后续运维的总承包（EPC+F+O&M）变革，“产融合作”成为当前国际市场的大势所趋，政府和社会资本合作的PPP模式和企业独立投资开发的BOT模式成为龙头企业探索产融合作的首选模式。

海外投融资 2022年02月21日 0 点赞 6618 浏览

基于主动退出的海外PPP项目投资架构设计和协议安排

退出是投资活动的最后一环，也是极其重要的一环。在股权投资中，退出是投资机构的终极目标，也是判断和计算投资盈利指标的关键时点依据。一份成功的投资计划书中，“退出机制”是不可或缺的一环，它直接反映了投资者的战略水平和项目的成熟度。在海外基础设施建设和能源投资中，投资人面临的投资环境多变、政治经济情况复杂、建设运营周期长、投资金额巨大、外部风险因素更高。退出同样关系到海外投资企业在前期经营的收益能否实现，风险能否提前释放或解除，海外资产能否实现保值增值和安全落地。因此，对海外投资来说，研究并建立目标明

海外投融资 2022年02月21日 0 点赞 6822 浏览

国别保函项目——阿根廷保函研究

阿根廷是南美洲第二大经济体，中国是其第二大贸易伙伴，仅次于巴西。近年来中国企业在阿根廷投资合作领域不断拓宽，目前已有80家包括工商银行、中石化、中车等优质资中资本企业在阿根廷设有分支机构，投资领域跨越能源、通信、交通基础设施及农业等多个行业 。尽管阿根廷法制较为健全，投资环境总体较为稳定，但经济持续低迷、政府债务重、比索大幅贬值、通胀居高不下。对银行和企业来说，了解阿根廷当地法律、政策，进一步提高风险防控能力十分重要，希望能通过本课题为阿根廷保函业务风险管理提供具有一些有益参考。

国别分析 2022年02月19日 318 点赞 6722 浏览

Tiger Neo 经济性分析-新加坡光伏园区项目案例

2022年，光伏迎来全新爆发期，全国多个省份将大力发展光伏写入经济发展规划或省级能源工作安排，集中式与分布式市场缺口持续激增。巨大的需求催生更多优质、高效、高收益的光伏解决方案，针对用户侧，度电成本始终是影响客户选择的第一要素，晶科能源全新旗舰产品Tiger Neo双面组件在降低BOS与LCOE成本方面更具优势，已成为当前市场炙手可热的优质之选。

项目管理 2022年02月18日 0 点赞 5714 浏览

中美日典型IGCC电站对比研究

整体煤气化联合循环(IGCC)是当今国际上最引人注目的高效清洁发电技术之一，具有发电效率高、环保性好、节约水资源、CO2捕集成本低等诸多优点。IGCC还可以实现煤基多联产，在发电的同时对外供应合成气等化工产品。各国纷纷将IGCC发电技术列为未来能源科技领域的战略发展方向，我国《能源技术革命创新行动计划(2016—2030)》、美国《全面能源战略》以及日本《面向2030年能源环境创新战略》等国家能源战略，均提出在未来发展IGCC发电技术。

行业报告 2022年02月16日 419 点赞 6837 浏览

行业资讯|老挝投资环境分析

老挝是中南半岛北部唯一的内陆国家，与中国接壤，境内湄公河长度为1800公里，国土面积23.68万平方公里。官方语言为老挝语，英语正逐步普及，部分人会法语，部分政府官员会说俄语或越南语，随着中老经贸关系密切，汉语学习成为热潮。老挝人口691.4万，其中华人华侨约3万多人，65%的老挝人信奉佛教。

国别分析 2022年02月14日 953 点赞 7883 浏览

境外公司注销中的合规管理

2016年以来，为优化国有资本布局，提升核心竞争力，各中央企业和地方国企深入贯彻国务院国资委“瘦身健体”、提质增资部署，扎实推进“压缩管理层级、减少法人户数”（以下称“压减”）工作，通过压减推进资源优化配置，实现国有企业高质量发展。某央企下属全资子企业Z公司落实国资委和上级单位压减工作要求，将境外子企业M国日用品化学公司（以下称“M国日化公司”）列入2018年压减计划，并在2018年底完成 M国日化公司的清算注销工作。

市场开发 2022年02月12日 0 点赞 4775 浏览