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海外工程项目成功投标的5个关键！

为了能够在海外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在国际工程投标时应注意5个关键问题：投标前应果断决策、认真对业主进行调研分析、细致研究招标文件、争取灵活的报价办法、不断提高投标人员自身的综合素质。

项目管理 2019年01月02日 1 点赞 9815 浏览

巴尔干半岛投资合作机遇浅析

巴尔干半岛是欧洲南部三大半岛之一，是欧亚联系的陆桥，地理位置极为重要。自“一带一路”建设稳步开展以来，巴尔干半岛凭借其便利的地理位置，巨大的市场潜力，以及丰富的自然资源与中方开展经济贸易合作，取得了显著成效，贸易和投资都有显著提高。特别是中国加大对巴尔干半岛产能、基础设施等领域的投资合作力度，直接带动当地经济发展。

海外投融资 2019年01月02日 0 点赞 10022 浏览

全球金矿找矿典型案例分析

上世纪60年代，地质学家R.J.Robert提出，在内华达州尤里卡县的卡林(Corlin)地区发现了逆断层上盘的构造窗中有微量金和伴生的As、Hg、Sb、Ti高异常带。

市场开发 2019年01月01日 0 点赞 12686 浏览

国际工程中业主对承包商的反索赔

在国际工程合同履行过程中，合同当事人即业主或承包商由于非自身承担责任的因素而受到经济损失或权利损害时，有权通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求。

法律合同 2019年01月01日 0 点赞 9678 浏览

我国对外承包工程行业经过近40年的发展，业务规模快速扩大，年新签合同额已经超过2 000亿美元，成为“走出去”的重要方式之一，也是落实国家“一带一路”倡议的重要力量。与此同时，对外承包工程发展中存在的经营秩序问题也日益突出。无序竞争行为不仅造成了国家和企业利益的直接损失，而且带来了项目执行中的一系列问题，既影响了企业自身声誉和业绩，又损害了行业的发展权益，个别项目甚至影响国家形象，非常不利于行业的健康可持续发展。

行业报告 2019年01月01日 0 点赞 8561 浏览

项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 9553 浏览

国际工程承包商务谈判那些事儿

“一带一路”倡议的快速推进，为工程人们提供了越来越多的国际工程舞台的展示机会。

市场开发 2019年01月01日 0 点赞 10614 浏览

您确定将EPC合同拆分为“EP+C“结构就能合法避税？

将EPC合同拆分为“EP（offshore）合同+C(onshore)合同”，并在EP合同和C合同之上加一个桥接协议（Bridging Agreement）以对EP合同和C合同进行统筹和衔接，已成为国际工程实践中的常见做法。将EPC合同拆分为EP合同和C合同，最主要的目的是进行税收筹划以便享受项目所在国的减免税待遇，如厘清离岸进口部分关税豁免的边界，甚至获得项目所在国增值税、营业税和所得税等当地税的豁免。

法律合同 2019年01月01日 3 点赞 23300 浏览

设计院向工程公司转型需要解决哪些问题？

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际性工程公司作为大型设计院未来发展方向已成为不争事实。从近些年国内大型勘察设计企业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的电力、冶金、医药、化工领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面的问题。

行业报告 2018年12月31日 0 点赞 12010 浏览

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