海外项目成本如何降到最低 随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。 项目管理 2019年10月27日 0 点赞 7497 浏览
海外项目中工程用地相关法律风险防范初探 随着我国“一带一路”战略的实施，工程用地问题仍然是项目谈判和实施的重中之重。承包商在海外项目的工程用地问题上面临的法律风险及如何进行有效而适当的防范成为值得研究的课题。 本文通过对工程用地相关法律风险的分担原则及法律风险防范措施进行全面而系统的论述，提出了防范建议，总结了方法经验，以期为相同或相似课题提供参考和借鉴。 行业报告 2019年10月27日 1 点赞 3675 浏览
合规管理是企业走出去的生命线 近年来，随着我国对外贸易和对外投资增长步伐的加快，中国企业走出去过程中面临的合规风险引发越来越多的关注。尤其是2018年中兴通讯事件之后，如何全面了解国际强化合规管理和合规监管的趋势、如何在日常经营中强化合规制度执行的严肃性、如何在认真落实合规管理责任中提升抗御经营风险的能力，成为走出去的中国企业在做大做强过程中不能回避的问题。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5722 浏览
合同评审的重点是辨识风险 目前，中国工程建设企业的项目管理，特别是合约商务管理水平不高，在一定程度上制约着项目整体效益水平的提高，甚至出现了不少亏损的项目。造成这种情况的原因是多方面的，大量实践表明，其中不重视合同签订前的合同评审和忽视合同风险辨识后的处置，以至于签订风险既多又大的合同，是一个重要的方面。 行业报告 2019年10月27日 3 点赞 6418 浏览
基于FIDIC条款的国际工程反索赔规避策略 针对煤炭施工企业在国际工程施工中的反索赔应对经验出发, 本文依据FIDIC条款对国家工程承包合同的有关规定, 对国际工程承包合同履行过程中存在的业主反索赔行为特点, 针对性地提出了反索赔规避策略, 对国际工程承包商保护自身合法利益, 增强国际工程核心竞争力具有积极的参考意义。 法律合同 2019年10月27日 2 点赞 9272 浏览
柬埔寨最具发展潜力的十大投资项目 多年来，中国稳居柬埔寨第一大投资来源国、第一大出口市场和第一大贸易伙伴地位，两国间一直保持“伙伴+兄弟”的关系。根据柬方统计数据，中国对柬累计协议投资额已超过170亿美元，投资领域涵盖农业、基础设施建设、水电站、电网、旅游、航空、电信、经济特区开发等多元化领域。柬埔寨为“21世纪海上丝绸之路”的重要沿线国家，中国企业“走出去”必将与柬埔寨谋求社会经济发展的需求实现共振。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 9328 浏览
建筑企业融资方法九大招解决你的资金荒 近几年来，建筑行业增速放缓，行业间竞争加大。在激烈的竞争中，决定中一个企业是否会出局的关键因素就是企业的资金链。一旦企业拥有了足够的资金，就可以抓住机遇，在竞争中取得优势地位；反之，则会失去市场，使得企业越来越陷入弱势局面，以致最后被淘汰出局。 海外投融资 2019年10月27日 0 点赞 5531 浏览
交通基础设施投资项目估值模式创新——以巴西圣路易斯港项目为例 近年来，随着“一带一路”倡议下的国际合作和“走出去”的不断深化，我国企业积极开展境外投资，经历了一个高速发展的阶段。例如巴西，2017年中国企业在巴西的投资额度达209亿美元，创2010年以来的新高。然而，在完成投资项目的尽职调查和投资决策后，如何选用合理的估值模式，将对项目的最终谈判价格产生巨大的影响。 市场上常用的估值方法包括可比公司估值法、可比交易估值法、贴现现金流估值法等。本文将以中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）投资巴西圣路易斯港项目为例，在实际运用中对采用的几种估值模式进行对比 海外投融资 2019年10月27日 3 点赞 8293 浏览
经济形势下的中国企业海外并购分析 2008年美国的次贷危机，给世界经济带来了不小的震撼，但是给中国提供了机会，中国企业的海外直接投资特别是跨国并购的增长势头依然高涨，这离不开中国的政策支持。最近的宏观经济走势，以及国内外的相关法律环境和投资环境都发生了较大的变化，中国的“走出去”发展战略正在发生着不断的变化，尤其是最近愈演愈烈的中美贸易战，更是对中国的海外并购增加了更多的不确定性因素。 海外投融资 2019年10月27日 0 点赞 7098 浏览
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略 近年来，在经济全球化持续全面深化推进的过程中，随着中国企业“走出去”步伐不断加快及国家“一带一路”倡议深入落实，为了响应国家战略倡议、顺应国际市场形势、增强企业竞争力，中国企业积极参与境外工程项目市场竞争，其中EPC+F运作模式得到了广泛应用。由于国际政治经济形势复杂多变以及EPC+F模式的综合性和特殊性，致使企业在项目实施过程中机遇与挑战并存，这要求项目管理者要充分识别项目财务风险，并部署实施有效的防控管理策略，从而实现企业经济效益。 项目管理 2019年10月27日 1 点赞 11703 浏览
