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我国工程企业的海外机构设立：代表处、分公司与子公司的比较选择

【概要】我国工程企业在“走出去”的过程中经常面临海外机构设立的问题，这些海外机构通常涉及三种组织形式，即代表处、分公司和子公司，每种组织形式的功能定位和责任形式都不同，企业根据自己的需要所选用的种类也不同。本文将对海外机构的上述三种组织形式进行辨析，供我国工程企业设立海外机构时参考借鉴。

市场开发 2023年07月28日 5 点赞 16072 浏览

重磅 | 了解这六大财团，才能看透莫迪治下的印度

与中国不同，印度私有财阀在能源、纺织、石油化工、基础设施建设等领域占据了举足轻重的地位。这些财阀的主体部分往往是家族式企业，产业布局近些年还扩张到通讯、互联网、绿色能源等多个新兴领域。在这些新兴产业中，大财阀往往肆意利用垄断地位，通过资本和规模优势打压新兴企业。自莫迪执政以来，印度政府鼓励私人财阀承办国家项目，印度财阀在这期间，既是推动印度经济和工业化发展的重要动力，也成为了市场经济的破坏者。大财阀的过度膨胀破坏了市场的活力，寡头垄断也导致中小企业被挤出市场，资本和资源日益集中在少数几个巨型集团

行业报告 2023年07月15日 1 点赞 8424 浏览

哈萨克斯坦可再生能源投资（下）：购电协议

本篇我们将重点介绍哈国可再生能源项目开发过程中的核心协议之一——购电协议（Power Purchase Agreement，“PPA”）的相关机制与特点。

海外投融资 2023年07月12日 0 点赞 6788 浏览

国企海外并购——大浪淘沙，重识商业尽调的重要性

1、商业尽调是海外投资避坑和投后整合的基础

海外投融资 2023年07月11日 0 点赞 6455 浏览

国内外可再生能源企业购电协议的发展与启示系列(1)：企业购电协议发展近况与应用示例

企业购电协议（Corporate Power Purchase Agreement，“企业PPA”）通常是指电力批发市场中的中长期购电协议，即买方（承购方，如售电公司、企业电力用户等）和发电商（如可再生能源的开发商、独立发电商、投资者等）之间以预先商定的价格和时间签订的购买电力的合同。这样的双边协议为不同主体之间的电力购售提供了更多的灵活性和可能性，也为可再生能源电站深度参与电力市场竞争提供了空间，协议双方可以根据PPA协议来管理现有可再生能源供需及价格，在一定程度上亦能够降低可再生能源交付价格的不确定性

项目管理 2023年07月01日 1 点赞 8161 浏览

可再生能源企业PPA的几种定价方式与应用 — 国内外可再生能源企业购电协议的发展与启示系列(2)

海外不同定价结构的长期企业PPA显示，设置灵活的价格调整机制、将交易价格和市场价格联动等将降低市场价格波动给市场参与者带来的不利影响

项目管理 2023年07月01日 0 点赞 8472 浏览

波兰光伏市场的机遇与挑战

2018年波兰光伏装机量203MW，2021年激增到3.8GW，2022年进一步上升到4.9GW，光伏总装机量在欧洲排名第6，新增装机量排名第3，成为欧洲最活跃的光伏市场之一。本文分析波兰光伏市场机遇，以及繁荣背后面临的多重挑战和困难，以期对同业参与波兰光伏市场提供借鉴。

市场开发 2023年07月01日 0 点赞 5873 浏览

国际工程项目联合体模式下的法律风险防范

国际工程承包市场上，承包商常常通过组成联合体的方式参与投标。与单独投标相比，联合体模式下，成员之间、联合体与业主之间、联合体与外部第三方之间存在较为复杂法律关系，一旦处理不当，可能影响联合体成员之间的内部合作关系，甚至将引发更大的外部法律风险，因而需要开展专题研究，合理分配联合体各方的权责利，防范联合体模式下的国际工程项目法律风险。

项目管理 2023年07月01日 1 点赞 8774 浏览

高铁工程质量管理数字化发展策略与实践

数字化是高铁颠覆性的发展趋势，构建新发展格局，迎接数字化时代是推动铁路工程质量持续提升的必由之路。经过多年的探索、实践和深耕，我国高铁建设工程质量管理已经取得了较为丰富的经验，在数字化时代背景下，铁路企业应加快重塑数字时代质量发展理念，运用数字化思维赋能高铁工程质量管理，立足构建面向全生命周期的高速铁路工程质量系统管理，通过科技信息技术与全面质量管理融合应用，推动高铁质量管理活动数字化升级，增强铁路全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，推动高铁工程质量管理迈上新台阶，为提升铁路企业的持续创

项目管理 2023年07月01日 0 点赞 5784 浏览

强化境外并购企业财务管控，助推海外业务核心竞争力提升

党的二十大报告为中国企业加快高质量发展、奋力建设世界一流企业提供了根本遵循，而践行“走出去”战略、不断提升海外业务核心竞争力是实现目标的重要途径。诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾说：没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。诸如西班牙ACS、法国万喜公司、美国 AECOM等国际一流企业都是以收并购的方式加速扩张全球市场，中国企业也需主动把握机遇，积极投入到跨国收并购的大潮中，在收并购数量和规模上实现了突破性飞跃，但是收并购容易整合

海外投融资 2023年07月01日 1 点赞 4674 浏览