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浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

项目管理 2021年06月03日 180 点赞 7085 浏览

泰国注册&税收体系&中企目录

泰国是一个礼仪之邦，被誉为“微笑国度”，社会总体较为稳定，政策透明度较高，经济发展水平位于东盟国家前列，商品在东盟国家享受零关税待遇，对周边国家具有较强辐射能力，经商环境开放包容。泰国的发展规划及战略与我国推动的“一带一路”和国际产能合作战略具有高度的契合性，近年来中企布局泰国步伐加快，中国已成为泰国最大境外投资来源地。今天给大家整理在泰从公司注册、承揽工程、到税收需要注意哪些？并附在泰主要中企通讯目录，希望能帮到大家。

国别分析 2021年06月01日 177 点赞 5417 浏览

埃及保函风险防控

近年来，随着“一带一路”倡议不断推进，中国企业在埃及投资与建设日益增加，面临的风险和不确定性也与日俱增，在工程承包领域，中国企业面临埃及政府部门、埃及当地企业的制约与竞争。银行保函在埃及工程承包下扮演着越来越重要的角色，如何在保证中国企业利益的前提下与埃及方面实现共赢共享，值得深思。本文通过对埃及国内的政治经济环境、相关法律等进行深入分析，揭示银行保函关键风险点并提出相应的防范措施，为中国企业在埃的工程承包项目保驾护航。

国别分析 2021年05月22日 134 点赞 6475 浏览

投资中东欧地区的机遇与风险

对中国企业来说，资源、区位和政策等方面的优势造就了中东欧地区巨大的投资空间，但来自区域内外的经济和政治因素也使对外投资面临一定的不确定性。中国对外投资企业要努力提升国际化经营管理能力和市场驾驭能力，以降低相关风险。

海外投融资 2021年05月18日 157 点赞 4343 浏览

2019－2020年秘鲁工程市场概述及前景展望

2019年秘鲁经济虽有增长，但增速放缓，GDP总值为2304.13亿美元，经济增长率为2.16%，远低于4%的预期，主要原因是府院之争和政府内阁成员更换频繁，导致行政效率低下，公共投资减少，私人投资出现观望。但由于秘鲁长期以来奉行比较谨慎的财政政策，使其得以保持总体比较良好的经济状况，通货膨胀率为 1.88%，保持在1%-3%的合理水平，汇率基本稳定在1美元兑换3.3-3.5索尔，外汇储备为683.19亿美元，外债为224.40亿美元。总体看，2019年秘鲁经济发展能力和水平仍处于前列（见表）。

国别分析 2021年05月17日 179 点赞 6545 浏览

工程项目亏损的11个主观原因

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！

项目管理 2021年05月17日 243 点赞 5382 浏览

马来西亚投资形式

2.1 设立实体

海外投融资 2021年04月26日 290 点赞 5459 浏览

韩国风电市场分析及市场准入

韩国政府为了应对新冠疫情造成的经济下行，在2020年7月发布了“绿色新政”计划，该计划明确在2025年底前，将投入1141亿美元发展数字经济和绿色经济，并创造一千九百万个工作机会。今年2月，韩国政府更是确认了将投资432亿美元在2030年前建成世界最大的风力发电厂。现在韩国的陆上和海上风场建设如火如荼，很多国内的风机主机厂商也摩拳擦掌，准备进入韩国市场。和世界上大部分国家一样，韩国监管当局对于进入韩国市场的风力发电机组也有自己的认证体系和特殊流程。本文将简单介绍韩国的风电机组认证体系和流程，为准

市场开发 2021年04月24日 133 点赞 5863 浏览

中东某国际知名开发商的合同商务条款风险分析

国际工程项目因为项目地点不同，参与方来自不同的国家，业主及承包商一般会采用不同的国际上多年来业已形成惯例的、行之有效合同管理范本，如FIDIC(国际咨询工程师联合会)、AIA（美国建筑师协会）、ICE（英国土木工程师学会）等具有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件及世界银行、亚洲开发银行等机构根据制定标准合同文本。而在中东地区，较多的国际知名的开发商、业主会编制一套适用自己的标准工程项目合同范本。笔者亲历的项目为中东某知名开发商开发的大型的新能源项目,合同商务条款采用业主的模板（以下简称“业主

项目管理 2021年04月12日 167 点赞 4925 浏览

卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年03月21日 202 点赞 7362 浏览