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尼日利亚：建筑业短期信用风险评估

受国际原油价格下跌和国内原油产量下滑双重因素影响，2016年尼日利亚宏观经济增速大幅放缓，短期内原油价格仍将低位波动，宏观经济将面临近16年来的最艰难时刻。长期来看，尼日利亚宏观经济增长潜力巨大，投资环境是决定其长期经济潜力能否释放的关键。在不利的宏观经济环境下，尼日利亚建筑业增速正在迅速下滑，行业景气水平陷入深度低迷状态。综合评估宏观经济形势和行业运行态势，2016年尼日利亚建筑业信用风险等级为“高风险”；未来两年短期信用风险展望“负面”。

国别分析 2019年10月21日 311 点赞 4859 浏览

内保外贷：对外承包企业项目开发融资新途径

目前，“走出去”的中国对外承包企业承担着国内融资成本相对较高，而国外贷款申请较为困难的融资困境。国内金融机构通过为对外承包企业的融资提供融资性对外担保，解决“走出去”企业境外实体授信不足，资质不够等困难，成为一种卓尔有效的境外融资途径。

海外投融资 2019年10月21日 123 点赞 9893 浏览

跨境投资估值考虑——以澳大利亚矿业为例

2014年以来，中国企业对澳矿业收购案值至今已近30亿美元，包括紫金矿业和宝钢集团等近日纷纷出手。但在赴澳投资时需要特别注意，资产评估是战略思考中最重要的一环，其对交易协商、政府审批、符合国际会计准则要求及当地税务申报等都非常关键。

海外投融资 2019年10月21日 443 点赞 6857 浏览

跨境工程应收款保理融资新模式解析

根据中国对外承包工程商会不完全统计，在“一带一路”的背景下，中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近一万亿美元。在传统金融信贷模式之下，中资企业在对外投资、工程承包方面正面临严重的融资瓶颈。如果不能突破观念局限，对融资模式不断创新，我国的对外承包工程企业在与韩国、日本和西方企业竞争时，将可能处于劣势。

项目管理 2019年10月21日 211 点赞 5259 浏览

解析PPP模式及其应用

为了弥补BOT模式的不足，近年来，出现了一种新的融资模式——PPP(Public—Private—Partnership)模式，即政府部门与民营企业合作模式。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种项目融资模式。也有人把BOT模式看作是PPP模式中的一种或初级形式。

项目管理 2019年10月21日 313 点赞 9747 浏览

建立风险评估机制，扎实推进“一带一路”建设

大型工程项目的收购，例如水电站、高速公路等的项目收购，无论是对海外的工程项目还是境内的工程项目，实务中大多采用股权收购的方式实施，即收购方通过收购持有工程项目所有权的公司股权来实现对工程项目的收购。例如，“一带一路”倡议将为全球经济增长引擎注入新活力，进而重塑中国经济和全球经济的未来格局，在战略层面，许多中国企业和外资企业已经制定了“一带一路”的发展战略，并将之视为企业长期发展和盈利的驱动因素。

一带一路 2019年10月21日 223 点赞 7480 浏览

海外基础设施投资中的国家担保问题

自2013年中央提出“一带一路”战略以来，海外投资蓬勃发展，截止到2017年2月，中国对“一带一路”沿线国家的直接投资存量逾1300亿美元，主要涵盖了巴基斯坦、欧盟、俄罗斯、印度尼西亚、缅甸、印度、哈萨克斯坦、蒙古等国家和地区。在国家正式发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》中，基础设施的互联互通被明确作为“一带一路”建设的优先领域，众多中国企业也积极地开展了数量众多、规模显著的海外基础设施项目的投资。

海外投融资 2019年10月21日 113 点赞 7218 浏览

海外并购全流程税务风险管控和规划

随着国际化步伐的加快，海外并购已成为中国企业获取海外资产、市场、技术和品牌等资源的常见途径之一。然而，对尚处于国际化起步阶段的大多数中国企业而言，国际税务风险仍是其需要面对的主要挑战之一。面对陌生且复杂的国际税务环境，中国企业应及时采取一系列行之有效的税务管控措施，从而有效管理海外并购的国际税务风险，同时合理降低税务成本。本文将在梳理税务风险的基础上，为中国买家提供一份税务风险通关“攻略”。

行业报告 2019年10月21日 221 点赞 6190 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

EPC项目 2019年10月21日 117 点赞 9052 浏览

国际工程总承包的风险识别和防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2019年10月21日 114 点赞 8589 浏览