EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施 工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。 项目管理 2024年04月16日 0 点赞 6359 浏览
非洲可持续投资实践与案例 非洲正从供给侧、需求侧面临投资的双重挑战，可持续投资将是应对这一挑战的重要渠道。一方面，非洲需要大量的投资服务社会发展与经济建设，非洲开发银行（AfDB） 估计非洲基础设施每年有700亿美元的融资缺口；另一方面，随着资本对绿色制造的需求，以及对高排放行业资产的搁置，这一融资挑战可能加剧[1]。所谓“可持续投资”，主要指利用环境、社会和公司治理（ESG）目标、主题及相关考虑因素作为核心依据的投资。可持续投资不仅重视投资回报，也兼顾投资所带来的社会影响，帮助投资者从非财务角度挖掘出好公司。可持续投资对环境、社 海外投融资 2024年04月16日 0 点赞 6021 浏览
海外工程项目税务风险防范与税务筹划 随着全球化的加速发展，海外工程项目在世界各地蓬勃发展。海外工程项目不仅给企业带来了新的商机和市场，还推动了国际合作和技术交流。然而，与海外工程项目相关的税务风险会给企业带来严重的财务损失。因此理解并有效管理税务风险对项目的成功至关重要。 项目管理 2024年04月15日 1 点赞 5642 浏览
中国对外援助在南太平洋岛国地区的成功实践与发展思考 本文结合作者2023年底赴南太地区斐济、汤加、瓦努阿图三国开展对外援助项目考察了解的情况，总结梳理了我在南太地区对外援助项目成功实践，并对新时期更好加强南太地区援助提出初步思考。 市场开发 2024年04月10日 2 点赞 8950 浏览
以色列2号公路HO路段扩建项目履约管理分析 在“一带一路”倡议及“走出去”战略背景下，中国企业在海外市场规模的不断扩大，以往重市场轻利润、重国内轻属地的履约模式使得企业负担不断积累，而全球政治、经济愈发显现出复杂性和不确定性，企业面临的经营履约风险日益增加，由此引发的违约、赔偿、亏损等情况也时有发生，对企业品牌和发展带来了较大负面影响。探索一条合适的海外项目履约管理的模式，降低履约风险、提高项目利润、树立企业品牌，也成为了中国企业布局全球越来越迫切的一个课题。以色列2号公路HO路段扩建项目由于其独特履约管理模式，项目在成本、进度以及质量控 项目管理 2024年04月10日 0 点赞 5728 浏览
保加利亚2023年对外政策概览 在外交方面，2023年对保加利亚来说是充满挑战的艰难一年，最重要的挑战仍然是俄乌冲突以及保政府向乌克兰提供军事和政治支持的行动。此外，保加利亚致力于加强在北约的地位以及与美国的盟友关系。另一方面，2023年保加利亚与俄罗斯的关系进一步恶化，俄罗斯被宣布为保加利亚国家安全和国防的主要威胁。此外，2023年年底，保加利亚在加入申根区方面取得了部分成功。上述外交趋势将延续至2024年。 国别分析 2024年04月08日 0 点赞 3801 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 4749 浏览
