浅析土耳其的新能源电力机制 土电力市场机制可总结为厂网分离、输配分离，竞价上网、双边售电与特色的补贴电价机制并存。发电端，私人投资和国有发电商并存。市场监管/运行端，三大主体及其职能如下图所示。 行业报告 2020年06月18日 4 点赞 9741 浏览
解读|EDF集团电力业务概况 法国EDF 集团是一家综合能源公司，成立于1946年，总部位于法国巴黎。EDF集团于2005年在巴黎证券交易所整体上市，法国政府持有84%的股份。2019年7月发布的《财富》世界500强中，EDF集团位列第110位。截止2019年底，总员工人数165790人。 行业报告 2020年06月13日 3 点赞 11253 浏览
集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析 摘要：近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。 行业报告 2020年06月12日 1 点赞 5872 浏览
2020年“一带一路”沿线国家主权信用级别迁移 自2017年起每年定期对沿线50个国家主权信用风险状况跟踪分析，通过定量与定性相结合的方式，确认其主权信用评估结果（详见附表2）。整体而言，2020年沿线国家主权信用级别体现出以下特征： 行业报告 2020年06月11日 0 点赞 5977 浏览
谈中国企业海外业务合规管理的重要性 世界银行是全球最大的国际开发融资机构，同时在国际反腐执法中占据领导地位。世行过去的分析表明，近四分之一的投资项目中有收到至少一个欺诈和腐败的投诉。 行业报告 2020年06月07日 0 点赞 5082 浏览
项目进度管理必知的七大关键工作 项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年06月06日 0 点赞 6205 浏览
海外工程项目“投融建营一体化”操作指引 【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。 海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 7555 浏览
哥斯达黎加加入经合组织过程及影响浅析 2020年5月15日，经济合作与发展组织（OECD，以下简称“经合组织”）宣布正式接受哥斯达黎加为该组织第38位成员国。至此，哥成为继墨西哥、智利和哥伦比亚之后拉美地区第四个、中美洲第一个加入经合组织的国家。经过40多个部委和机构历时8年的团结协作，哥加入经合组织进程终于修成正果，尽管社会各界对此褒贬不一，但哥加入该组织无疑将成为其历史发展进程中的一个重要里程碑。 行业报告 2020年06月03日 0 点赞 4838 浏览
境外承包工程项目工期管理与风险分析 海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。在占用现场或(如某一区段)现场有关部分的占用应移交给承包商，承包商应据此开始工程或该区段的施工，并应在完工日期或完工日期前完成该工程或该区段的施工。 项目管理 2020年06月01日 0 点赞 4132 浏览
