从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控 在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。 项目管理 2021年11月20日 163 点赞 8486 浏览
业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3696 浏览
中国上市企业ESG信息披露标准及企业ESG信息披露建议 当前，中国上市企业正面临逐步趋于严格的ESG信息披露要求。今年6月以来，证监会发布新修订的上市企业年报和半年报发布格式准则，进一步完善了A股上市公司的ESG信息披露框架。正值半年报披露之际，A股上市公司也面临适应新规的挑战。本文将通过分析A股和H股现行上市企业ESG信息披露标准，比较两地现行标准中存在的差异，并为中国上市企业ESG信息披露提出建议。 海外投融资 2021年09月14日 252 点赞 6588 浏览
ESG是成功实施国际基础设施项目的必要条件 就基础设施项目而言，遵守ESG标准与规范不仅是东道国法律法规和监管要求的体现，更是吸引国际投资者与国际金融机构参与项目融资的前提条件。如果参与项目的金融机构所采用的ESG标准在某个或多个领域更加严格，那项目就需要执行与之相应的措施、符合更严格的要求。 海外投融资 2021年09月13日 206 点赞 5918 浏览
浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化 按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。 项目管理 2021年08月30日 208 点赞 6793 浏览
“一带一路”沿线公路交通基础设施发展战略研究 “一带一路” 倡议是中国为了推动经济全球化深入发展而提出的国际合作新模式 。基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。“一带一路”陆上以亚欧大陆为重点，依托综合交通干线的经济集聚和辐射功能，陆上共同打造六大经济走廊。 行业报告 2021年08月19日 270 点赞 8992 浏览
不可抗力下缅甸某在建码头项目索赔工作的探讨 新冠疫情的传播和政局动荡事件对缅甸工程项目的建设实施带来了较大影响，文章以1999版FIDIC黄皮书合同管理下的某在建码头工程为例，探讨受到新冠疫情和政局动荡事件的不可抗力影响下，在缅项目索赔工作应如何开展。 项目管理 2021年08月14日 133 点赞 5908 浏览
“走出去”企业：5类涉税风险“记心头” 近年来，我国不少企业积极进行国际化发展，在海外设立分支机构，开展投资业务。根据商务部统计数据，今年1月~5月，我国对外非金融类直接投资规模达2806.2亿元人民币。其中，流向制造业的对外直接投资72亿美元，同比增长11.8%；流向信息传输业35.1亿美元，同比增长49.4%。 市场开发 2021年08月08日 254 点赞 3507 浏览
