房建工程涉及桩基与基础工程、主体结构工程、装修工程、机电工程和基建工程五大专业，不同于国内采用综合设计院设计及参照标准图集施工的方式，海外房建工程中业主方通常委托不同专业咨询公司或项目管理公司进行设计、管理，而不同专业咨询公司出图后又须承包方上报专业车间图（shop drawing）和协调图（coordination drawing）批准后方可施工；同时，出于造价、验收等方面的考虑，业主方通常又会指定部分分包商、供应商。 市场开发 2019年09月23日 217 点赞 5263 浏览
进入21世纪，各种原因导致的财务造假案在各国从未停止过，而且这种现象在当今市场上越来越严重。以日本东芝长达8年虚报利润的造假案例为切入点，通过研究日本东芝的造假动因，进而提出我国企业防范财务造假的措施：树立风险管理理念；完善内部控制职能；改革公司内部治理结构；高度重视外部审计；完善会计法律法规，加大惩治力度；加强对投资者判断能力的教育，尽可能减少财务造假的发生，促进市场秩序的平稳运行。 市场开发 2019年09月23日 3443 点赞 12885 浏览
2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。本文以Concremat收购案为例，对海外并购尽职调查的目的、流程、内容、尽调结果的使用等方面进行简要分析，供其他有意通过并购寻求巴西市场突破的公司参考。 项目管理 2019年09月23日 2 点赞 3085 浏览
近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。工期是项目进度控制的核心。系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。 项目管理 2019年09月23日 5574 点赞 14194 浏览
1991年海航搭乘中国改革开放列车，经历2008年世界金融危机，抓住国际需求和全球转型的机遇，展开了一系列国际并购，至今已发展成以航空旅游、现代物流、现代金融服务为三大支柱，囊括航旅、现代物流、科技、资本、实业五大产业于一体的世界级企业。从研究海航集团“热衷”的并购路径出发，运用事件分析方法、并购效应理论，对海航旗下三大支柱产业并购情况及其产生的并购影响进行研究分析。 海外投融资 2019年09月23日 2239 点赞 17153 浏览
从2008年迄今，国网国际公司的国际化经历了【走出去、站得住、迈大步】的发展历程，依靠不断扩大和深化的国际化经营，实现了自身国际竞争力的螺旋式上升。 【走出去】是指在实践中摸索出了一条渐进、协同、横纵结合的国际化发展路径。 【站得住】是指并购后对境外公司管控得力，授权得当境外项目运营均实现盈利，无一亏损。 【迈大步】是指抢抓机遇，直接投资和借助海外项目平台再投资，实现境外资产规模的跨越式增长。 市场开发 2019年09月23日 2269 点赞 11214 浏览
随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。 行业报告 2019年09月23日 2698 点赞 9298 浏览
对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。 项目管理 2019年09月23日 1459 点赞 12775 浏览
境内企业在承揽境外大型工程项目时，采用联合体模式“组团出海”、“报团取暖”非常常见，这一方面可以优势互补，各取所长，另一方面可以共抗风险、共创收益，但是，一旦联合体成员之间的合作出现问题，就可能面临内忧外患的局面：就联合体内部而言，将导致联合体成员之间出现矛盾、失去信任，进而互相推诿、扯皮，甚至引发联合体成员之间的相互索赔；就联合体外部而言，如果项目实施发生问题，还可能引发项目业主或其他第三方提出的索赔。 项目管理 2019年09月23日 875 点赞 11984 浏览
