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哈萨克斯坦局势与跨境油气输送

哈萨克斯坦地处欧亚大陆中心地带，国土面积约272.5万平方公里，是世界上最大的内陆国。西部濒临里海，北部与俄罗斯连接，南部与乌兹别克斯坦、土库曼斯坦和吉尔吉斯斯坦接壤，东部毗邻中国，地理位置十分重要。

国别分析 2022年01月09日 0 点赞 5142 浏览

央企董事会建设优秀案例 | 中核集团：配齐建强专职董事队伍

董事会建设是推进新时代国企改革的基础性重要工作。全国国企党建会以来，国资央企深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，不断健全完善中国特色现代企业制度，扎实推进央企董事会建设，全面提升董事会建设质量，董事会建设取得实质性重大进展和明显成效。《国资报告》记者采写特别策划《央企董事会建设进入新阶段》，带您深入了解新时代央企董事会建设的进展和成效。

行业报告 2022年01月05日 2 点赞 7530 浏览

印度火电环保改造市场分析

根据印度中央电力局（CEA）统计，截至到2021年2月，印度火电装机总量为20 1084.50MW，其中属于中央政府（NTPC）的容量有61250.00MW，属于各邦政府的容量有65661.50MW，属于私人的容量有74173.00MW。相较中国2020年底 1245170MW的装机总量，印度的火电装机总量仅为中国的1/6。由于印度几乎所有火电厂均尚未建设烟气脱硫设备，其火电厂的So2排放量大大超过中国。印度燃煤电厂平均So2排放浓度约为1 500mg/Nm3，而中国绝大部分燃煤电厂So2排放浓

市场开发 2021年12月28日 2 点赞 6961 浏览

浅谈对外承包工程市场的三个重点领域

对外承包工程市场进入新的变革期。今年4月份，对外承包工程商会房秋晨会长撰文，提出后疫情时代对外承包工程市场的三个重点领域值得关注：一是传统的交通行业将继续是国际基建合作的重点领域；二是公共卫生行业基础设施有望快速发展；三是数字化带动5G等新基建发展潜力巨大。

行业报告 2021年12月26日 0 点赞 6996 浏览

中国企业参与叙利亚战后重建的风险和机遇

2021年以来，叙利亚在俄罗斯、伊朗等友好国家支持下，在军事上节节胜利，收复了2 /3以上的国土。5月阿萨德总统参加大选并成功连任，政治上赢得主动。但由于美国《凯撒法案》的颁布，欧美加重单边制裁，叙利亚面临着经济萎缩、通胀失业严重、贸易逆差扩大的压力。

市场开发 2021年12月14日 0 点赞 6800 浏览

新形势下国际工程承包企业人才培养机制探索

受新冠疫情影响，全球地缘政治发生巨大变化，对外承包工程企业面临前所有未的复杂局面。加之近年来，对外承包工程企业积极寻求业务转型升级，加速推进商务模式转变，内外部的新形势对人才队伍建设和人才培养提出了新的更高的要求。中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）作为中国交通建设集团海外平台公司，怎样运用好人才战略，积极探索适宜的人才培养机制，成为决定公司高质量发展的重要课题。本文结合中国港湾人才培养相关做法，就新形势下人才培养机制建立进行探索。

行业报告 2021年12月13日 0 点赞 5308 浏览

EPC价值工程

"从“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”五个方面发力，打通价值创造路径，推进EPC价值工程。"

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6948 浏览

能建时评｜创造性实施国企改革三年行动 推动中国能建全方位变革、系统性重塑

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）作为一家老企业、新集团，应改革而生，因改革而兴，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革系列重要论述精神，创造性实施国企改革三年行动，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，努力探索以深化系统改革赋能高质量发展，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业的“能建之路”。

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6905 浏览

我的经营观 | 吕泽翔：国际工程承包市场布局的思考与建议

从国际工程承包市场的参与者，到跟随者，再嬗变为领跑者，中国国际工程承包行业走过了艰难曲折的发展历程。尽管国际排名大幅提升，但竞争越来越激烈，风险越来越高，发展面临瓶颈。新形势下，如何打破天花板，从全局性、系统性、实用性等方面对国际工程承包市场布局进行顶层设计，成为摆在国际市场经营管理人员面前的一道难题。我想结合自己的工作经历，从管理国际化、人才属地化、资源配置全球化三个角度，谈一谈自己的思考和建议。

市场开发 2021年12月07日 0 点赞 7190 浏览

中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

项目管理 2021年12月06日 0 点赞 6512 浏览