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海外项目为什么能一单带一单？

这两年，注意到一个现象：

市场开发 2025年12月03日 0 点赞 5338 浏览

世界银行融资项目HSE管理探析——以土耳其图兹湖地下储气库扩建项目为例

世界银行贷款的国际工程项目在健康、安全与环境（HSE）管理上遵循严格标准，其核心依据是《环境与社会框架》（Environmentaland Social Framework，ESF） 及配套的《环境、健康与安全指南》（EHSGuidelines）。这些标准涵盖环境评估、劳动条件、污染防治、社区健康安全、生物多样性保护以及利益相关方参与等各个方面。

海外投融资 2025年11月28日 0 点赞 3578 浏览

中亚能源合作国际化经营新模式探讨

“一带一路”倡议自提出以来，已逐步发展为促进全球经济协作与区域互联互通的关键载体。该倡议通过搭建合作平台，有效推动了沿线国家和地区的经济交流与基础设施联通，也为能源领域的国际合作创造了条件。对于中国能源建设企业而言，这一背景下的核心机遇在于：可凭借自身在能源规划、开发领域的能力，针对中亚各国不同的国情、资源分布状况，对各类能源开发项目开展针对性规划与实施工作。通过在项目启动前系统性“孵化”工作，中国企业既能精准匹配当地需求，更能在国际能源合作中掌握经营主动权，为探索中亚能源合作的国际化经营新模式

国别分析 2025年11月25日 1 点赞 3881 浏览

深度解析Baseload PPA——欧洲电力市场的新宠儿

从传统的“按产支付”（Pay-as-Produced, PAP）模式，向日益成为主流的“固定负荷”（Baseload）模式的过渡。这场变革的根本驱动力，源于在可再生能源高渗透率市场中，风险与成本在发电方和承购方之间的重新平衡。本文系统性地解构PAP与Baseload PPA的根本性差异，深入探讨其在结构机制、风险承担、定价策略、估值方法论、融资影响评估和风险分担机制等方面的核心区别。

市场开发 2025年11月15日 1 点赞 4853 浏览

详解哈萨克斯坦新能源开发：投资者必须熟悉开发流程与风险控制

对于大多数投资者而言，竞拍PPA是主流选择。在此模式下，政府提供了多重支持机制：

海外投融资 2025年11月08日 2 点赞 4699 浏览

全球基建市场：在挑战中寻新机——2025国际工程承包商250强榜单分析

《工程新闻记录（ENR）》发布的“2025国际工程承包商250强榜单”（以下简称“榜单”）对上榜企业2024年的业务表现进行了梳理。受地区冲突、供应链中断等因素影响，上榜企业业务增速比上年明显放缓。2025年，全球各国面临单边主义和保护主义的阴霾，工程承包因其行业特点，可能受到更大的冲击，但也可能在变乱中产生新的机会。

行业报告 2025年10月31日 1 点赞 7754 浏览

AI赋能的海外绿色能源投资评价体系研究

在全球能源体系深度重构与地缘政治风险叠加的双重压力下，海外绿色能源投资正面临投资形势复杂、预期收益不稳定的严峻挑战。传统投资评估模型方法难以捕捉政策实时动态变化、实现多维度风险整合评估及反映投资者特定需求。为破解海外绿色能源投资面临的评估困难，本研究创新性提出AI赋能的海外绿色能源投资四维智能评估框架——“STAR”评价体系，为复杂情境下的投资决策提供科学支撑。本体系融合战略协同性评价（S-Strategic Alignment）、技术经济可行性评估（T-Technical & Economic Viab

海外投融资 2025年10月25日 0 点赞 9206 浏览

中国建筑企业拓展海外市场的模式与路径

当前，国际工程承包市场呈现“深耕区域、扎根属地”新特征。据ENR统计，跨国承包商属地化收入占比已突破65%，而中资企业平均属地化率仅为42%。国内“走出去”企业的属地化经营程度，直接决定企业能否突破“落地难、扎根难、发展难”三重困境，实现高质量突围。本文基于国际工程承包实战经验，系统探讨中国工程承包企业如何在新发展格局下实现由“走出去”到“融进去”的战略升级，开辟企业高质量发展新路径。

市场开发 2025年10月25日 3 点赞 5609 浏览

轮回中的违约：阿根廷的债务困境及对中国出口商的启示

《Argentina’s Endless Cycle: Why Sovereign Debt Crises Keep Returning》一文2025年10月16日发表于独立评论媒体 Fair Observer，作者为 Masaaki Yoshimori。文章试图梳理阿根廷反复陷入主权债务危机的结构性根源与历史路径，并探讨为何普通的救援与重组难以打断这一轮回。Fair Observer 是一家以观点与深度评论为主的国际媒体，面向全球时事与政治经济议题提供多视角分析；该文属于其经济专题中的一篇案例

市场开发 2025年10月24日 0 点赞 4069 浏览

国际工程项目供应链管理经验分享

建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%，采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际，分享公司加强顶层设计，在总部层面设立设备物资采购中心，归口管理全集团的设备物资采购工作，搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。

项目管理 2025年10月24日 0 点赞 7356 浏览