业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3878 浏览
全球离网可再生能源项目投资分析 自2011年到2018年，离网可再生能源覆盖的人群增加了8倍，达到1.7亿人，其中1.1亿来自亚洲，5000万来自非洲。 海外投融资 2021年09月10日 52 点赞 6765 浏览
孟加拉工程市场投资开发指南 孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽，也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。孟加拉国目前是南亚乃至全球最具经济发展活力的国家之一，GDP年增长率已经连续多年保持在6%以上。 海外投融资 2021年08月29日 93 点赞 7883 浏览
菲律宾可再生能源项目投资法律风险防范 本文通过梳理菲律宾相关法律法规，结合笔者实际工作经验，总结出外国企业投资菲律宾新能源项目的相关法律风险，并提出具有可操作性的防范措施，供有意参与菲律宾可再生能源项目的中国企业借鉴。 海外投融资 2021年08月25日 92 点赞 6217 浏览
离岸投资架构选择香港新加坡的税收与反避税考量 香港和新加坡离岸公司由于当地健全的法律和发达的金融体系常见于“走出去”企业海外投资架构中间层，香港或新加坡哪个是更佳选择取决于企业多方面需求。本文将从税收角度的与公司运营密切相关税种税率、转让定价与OECD支柱二方案影响、CRS涉税信息自动交换、适格投资基金免税优惠四个维度展开分析，供企业作战略决策时考虑。文中观点仅供参考，不代表编者及发布者的立场。 海外投融资 2021年08月16日 212 点赞 8990 浏览
