浅析中亚公路项目成本管理与控制 【摘要】近几年，公司在承接塔吉克和吉尔吉斯承接的工程越来越多，公司也正逐步向中亚公路市场扩张，在项目管理方面的难度会越来越多，在成本的控制和管理方面存在着巨大的挑战，在国外特殊的环境下，不同的地理位置，人文社会环境会对项目的管理造成不同的困难，本文以吉尔吉斯斯坦几个公路项目为切入点，分析中亚公路市场的成本构成比例与国内公路存在的差异，并提出些许控制措施，权且供各位借鉴与参考。 项目管理 2018年07月30日 0 点赞 4687 浏览
巴西特许经营模式与中巴基础设施合作 经过20年的发展，巴西的特许经营主要集中在基础设施和民生工程两大领域。基础设施领域的特许经营项目较多，累计吸引了5000亿美元的境内外私人投资。2015年下半年以来，面对经济持续衰退，巴西联邦政府连续颁布了三份文件，计划未来几年在基础设施领域投资4000亿美元，其中交通物流、电力两大类基础设施拟以特许经营模式吸引投资1000亿美元。无论巴西的政局如何变化，鼓励和吸引基础设施投资将是巴西经济发展的重中之重，这为中巴两国利用特许经营模式开展基础设施合作提供了机遇。 行业报告 2018年07月26日 0 点赞 13923 浏览
FIDIC 合同条件选择指南 If the price for the contract is relatively small (say under US$ 500,000) or the construction time is short(say less than 6 months), or the work involved is relatively simple or repetitive (dredging work might be a good example), then consider using 法律合同 2018年07月26日 0 点赞 10941 浏览
埃塞俄比亚电力市场规划研究 根据现有开发规划，埃塞俄比亚2020 年电力富裕6 832 MW( 雨季) ，2030 年富裕到12 939 MW( 雨季) ，埃塞俄比亚应考虑建立跨国输电通道，为盈余电力寻找市场。 市场开发 2018年07月23日 0 点赞 9408 浏览
非洲工程分包管理探讨:基于加蓬项目的实践 [前言] 我国工程公司近年来大规模进入非洲市场，并取得了巨大成就。在非洲工程项目中，我国工程公司大多作为总承包商承揽工程，由于非洲大多数国家资源短缺、生产力落后，所以常常需要从国内或其他国家采购大批重型设备、大宗原材料、运输车辆、乃至劳动力进入现场，这些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理为核心，雇佣当地及国际上具备相应资质的分包商，是解决这一问题的有效途径。加蓬作为我国工程公司在非洲主要的项目所在国之一，有着很多非洲国家普遍具有的特点，本文就以加蓬工程为例进行分析。(近年来，中国公司大量的 项目管理 2018年07月19日 0 点赞 5921 浏览
FAN水电站EPC项目风险分析 工程简介: 埃塞俄比亚FAN工程是一个高水头引水式水电站, 项目前期研究由美国美华哈扎水电咨询公司完成。2005年业主发布国际招标,中国葛洲坝集团与中南勘测设计研究院联合投标,通过与法国、挪威、意大利等国的水电公司激烈竞争,最后中标,中国葛洲坝集团为EPC项目总承包商。 项目管理 2018年07月19日 0 点赞 7362 浏览
