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海外融资枯竭迫使印尼暂停煤电项目的扩张

导读：中国是印度尼西亚最大的煤电项目投资方。近日，中国对外宣布将不会在海外建设新的煤电项目。此举无疑会给印尼的能源结构带来重大影响，加速该国从化石燃料向低碳能源转型的进程。

国别分析 2021年12月12日 0 点赞 6611 浏览

乌克兰电力交易机制简介

当前乌克兰政府实施大型基建，主要是由于国内交通和电力领域的基础设施老化严重，拖累了国家社会经济发展。2021年6月30日中乌政府签署了《中华人民共和国政府和乌克兰政府关于深化基础设施建设领域合作的协定》，目的是借助中国企业在交通、电力领域的技术和资金，为乌克兰在相关领域的基础设施升级改造提供必要帮助和支持。在此背景下，本文主要梳理了乌克兰电力交易的基本情况，为我国“走出去”企业进行前期项目开发决策提供市场概览。

市场开发 2021年12月11日 2 点赞 6943 浏览

风险地图2022 | 2022年全球主要风险预览

2021年，世界依然在动荡不安中前行，未及终席的转型趋势将在2022年延续乃至加剧。进一步适应后疫情时代的国际环境变化或将成为企业在新一年的主要挑战。我们在新年旧岁之交再度呈现对于全球格局的展望——解读来年主要风险、分析重要市场趋势，帮助在全球运营的中国企业和投资者们识变谋新，把握趋势。

行业报告 2021年12月09日 0 点赞 7742 浏览

案例分析| 出口信用保险产品联动支持企业开拓市场

中国信保以“履行政策性职能，服务高水平开放”为己任，深耕细作，不断完善产品体系，精准支持企业发展。目前，中国信保的产品多样，有解决企业海外承包项目融资和保障收汇安全的中长期出口信用保险和特险；有保障企业海外股权和债权投资安全的海外投资保险；有保障货物贸易和服务贸易应收账款和为“供应链”融资提供支持的短期出口信用保险和国内信用险；也有与出口信用保险相关的担保、信息咨询等其他服务。

项目管理 2021年12月08日 0 点赞 6706 浏览

拉美投资丨从科兴疫苗在智利建厂看投资智利在拉美市场的区域优势

根据中国新闻社官方报道，中国科兴公司（Sinovac）于今年8月宣布，科兴将分别在圣地亚哥首都大区（RM）和北部安托法加斯塔大区（Antofagasta）建造一座疫苗工厂和一座疫苗研发中心。这一项目投资总额达6000万美元。目前该项目已经在实施推进中，相关外派岗位人员招募已经在进行中。

市场开发 2021年12月08日 0 点赞 5138 浏览

解读 | 2030年前碳达峰行动方案

10月26日，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》。该方案再次强调2025年非化石能源消费比重达到20%左右，2030年到25%的碳中和目标。我国从碳达峰到碳中和要经历很多阶段，但从十大行动的顺序和各细则的量化指标来看，目前阶段的重点任务是在新能源、能效提升和产业结构调整方面。这不仅仅是一个数字，更是一个市场指引，会影响开发企业、设备制造企业、零部件供应商等全产业链以及银行、券商等金融机构的发展策略。

行业报告 2021年12月08日 1 点赞 5643 浏览

EPC价值工程

"从“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”五个方面发力，打通价值创造路径，推进EPC价值工程。"

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6846 浏览

能建时评｜创造性实施国企改革三年行动 推动中国能建全方位变革、系统性重塑

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）作为一家老企业、新集团，应改革而生，因改革而兴，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革系列重要论述精神，创造性实施国企改革三年行动，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，努力探索以深化系统改革赋能高质量发展，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业的“能建之路”。

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6764 浏览

我的经营观 | 吕泽翔：国际工程承包市场布局的思考与建议

从国际工程承包市场的参与者，到跟随者，再嬗变为领跑者，中国国际工程承包行业走过了艰难曲折的发展历程。尽管国际排名大幅提升，但竞争越来越激烈，风险越来越高，发展面临瓶颈。新形势下，如何打破天花板，从全局性、系统性、实用性等方面对国际工程承包市场布局进行顶层设计，成为摆在国际市场经营管理人员面前的一道难题。我想结合自己的工作经历，从管理国际化、人才属地化、资源配置全球化三个角度，谈一谈自己的思考和建议。

市场开发 2021年12月07日 0 点赞 7097 浏览

中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

项目管理 2021年12月06日 0 点赞 6413 浏览