卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享 卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年03月21日 202 点赞 10544 浏览
光伏微电网解决撒哈拉以南非洲地区用电问题 根据2030联合国可持续发展报告，到2030年，要实现确保人人都能获得负担得起的、可靠的现代能源服务，大幅增加可再生能源在全球能源结构中的比例，加强国际合作，并促进对能源基础设施和清洁能源技术的投资，为所有人提供可持续的现代能源服务。 项目管理 2021年03月21日 238 点赞 9439 浏览
意大利国际承包龙头企业收购最新进展与解读 2020年，Webuild收购了Astaldi 66%的股份，成为当年意大利和欧洲承包市场的重大事件。近日，针对剩余34%的股权收购进入关键期，Webuild董事会计划于3月19日上会评审。若通过会审，则意味着Webuild完成了Progetto Italia计划最大的一笔投资，并将影响未来国际承包市场的竞争格局 —— 一家资产高达340亿欧元的世界级EPC企业即将诞生。 行业报告 2021年03月21日 188 点赞 8974 浏览
在非洲参与项目管理的初体会 本世纪初，经历多年战乱的非洲E国开始致力于国家建设。T水电项目（以下简称“T项目”）是该国举全国之力建设的国家重点项目，主体工程包括一座185米高砼双曲拱坝和地下厂房，装机规模300MW，合同金额约19亿元人民币，计划合同工期52个月。笔者所在公司是该项目承包联营体成员之一，参与项目土建。 市场开发 2021年03月20日 135 点赞 6169 浏览
马来西亚巴林基安项目HSE管理 马来西亚巴林基安项目是2014年底上海电气电站工程公司在马来西亚沙捞越州承接的2X300M循环流化床燃煤电站项目。在安全管理方面，该项目获得了业主沙捞越州能源局颁发的1300万工时无事故证书（整个工程无事故）和环境管理金奖。本文以此项目为例，剖析中高端市场项目HSE管理要点。 项目管理 2021年03月19日 292 点赞 8342 浏览
境外突发事件应急预案编制建议 境外突发事件应急预案是应急管理重要内容之一，是企业保障境外机构和人员生命安全的关键和基础性工作。企业要坚持底线思维，进一步建立健全更加完善、系统、规范的境外重大突发事件境应急预案管理工作。 市场开发 2021年03月19日 190 点赞 7846 浏览
油气工程公司如何逆势而上 本文聚焦于国际油气工程市场，分析国际一流工程公司的成功经验，展望油气工程市场发展趋势及前景，为国内传统油气工程建设公司提供参考和建议。 行业报告 2021年03月18日 139 点赞 5825 浏览
