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巴西新版加速增长计划下的绿氢发展相关研究

巴西加速增长计划（Novo Pac）是巴西政府为推动经济发展、实现国家现代化、增强国际市场竞争力而制定的一项重要战略举措。巴西政府曾经推出并执行两期“加速增长计划”，最新版加速增长计划于2023年8月由卢拉政府正式启动，该计划包含可持续交通运输系统、弹性城市、卫生保健、能源安全及转型、教育与科技、供水项目、数字包容发展及连通、社会基础设施及国防工业创新共9大核心领域，总投资额预计为1.7万亿雷亚尔（约3470亿美元），其中，一期（2023年—2026年）投资2870亿美元，二期投资（2026年后

国别分析 2025年03月07日 0 点赞 6623 浏览

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。

项目管理 2025年03月06日 1 点赞 6548 浏览

企业境外投资ODI备案：被驳回的原因及如何避免指南

境外投资备案（ODI）是企业境外投资或境外上市的合规途径之一，能为企业带来一系列便利和优势。然而，在进行ODI备案的过程中，许多企业会遇到申请被驳回的情况。

海外投融资 2025年03月06日 0 点赞 6956 浏览

马来西亚计划开发2GW光伏发电项目：出海马来西亚投资光伏电站有哪些注意事项？

作为东南亚地区的重要经济体，马来西亚具有丰富的太阳能资源、可再生能源，拥有广阔的国际市场和便利的国际贸易条件，同时，作为光伏企业的投资热土，马来西亚还具备较为完备的产业配套和具有吸引力的投资优惠政策，是众多中国企业投资建设光伏制造项目的首选高地。

市场开发 2025年03月06日 0 点赞 5338 浏览

国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案

国际工程企业在海外经营过程中，面临着外汇风险、跨国税收管理和资金流动限制等困境。外汇风险来自汇率波动和资金流动性受限，跨国税收管理则涉及不同国家的税收政策和合规性问题，而资金流动限制则受到资本和外汇管制以及政治经济环境的不确定性的影响。为了解决这些困境， 国际工程企业可以采取一系列措施，如使用金融工具对冲汇率风险、建立多币种账户和资金池、寻求专业税务咨询服务、制定合理的税务筹划方案、寻找合适的融资渠道和合作伙伴、灵活调整资金结构等。通过这些解决方案，国际工程企业可以有效应对海外财务管理困境，实现

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 4689 浏览

联合体模式下国际EPC项目执行难点及应对策略

在中国国际工程承包商“走出去”的道路上，以联合体模式开展项目合作是比较常见的形式之一。尤其在当前全球经济环境持续下行，国际传统工程承包市场需求锐减的大背景下，“走出去”企业资源整合、优势互补，以联合体形式承揽项目，风险共担、利益共享，才能获得更多的生存和发展的机会。本文结合西非某国电力项目实践，对联合体项目执行经验进行总结，也为未来中资企业在海外执行类似项目提供启示和参考。

项目管理 2025年03月05日 0 点赞 5890 浏览

国际工程案例分析—以新加坡项目为例

新加坡体育城耗资约10亿美元，是由新加坡政府和社会资本合作建设的公共项目，采用PPP模式经营（Public-Private Partnership，PPP模式即政府与私人之间，基于提供产品和公共服务而达成特许权协议，形成合作关系），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 7721 浏览

国际工程项目营地标准化建设与属地化管理融合探索

随着共建“一带一路”的深入推进，中国企业在国际工程市场的参与度显著提升，标准化营地建设成为提升项目管理水平和企业形象的关键途径之一。本文以2023“海外工程营地风采展示”活动杰出营地——山东高速国际合作公司塞尔维亚多瑙走廊项目营地为例，探讨国际工程项目中营地标准化建设与属地化管理的融合实践与创新，以期为海外工程项目营地建设提供经验和借鉴。

项目管理 2025年03月03日 0 点赞 4139 浏览

【波兰】2024年波兰内政重要事件回顾

2024年，波兰发生了许多重要事件，包括地方政府与欧洲议会选举。2024年也是由图斯克（Donald Tusk）总理领导的联合政府执政的第一年，新政府自2023年12月起上台后，逐步接管法律与公正党（Prawo i Sprawiedliwość，以下称PiS）政府时期受强力控制的关键国家机构，如公共媒体和司法系统。新政府着手清算PiS政府，指责其涉嫌滥用权力等腐败问题。

国别分析 2025年03月03日 0 点赞 8329 浏览

案例分析 | 从某水电EPC案例看中国企业海外项目管理的痛点

从失败中学习和积累知识，避免企业不断地犯相同或类似的错误。承包商的项目教训，自然与承包商企业的经营理念和管理方法和制度密切相关，该文对此也做了详尽的分析。企业“走出去”成功的关键需要一套可有效执行的风险管控体系。

项目管理 2025年03月03日 2 点赞 7330 浏览