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国际PPP项目融资中那些 “名不一定符实”的概念

随着中国企业响应“一带一路”倡议参与境外PPP项目的持续热潮，以及近几年PPP模式在国内众多领域的积极推广，国内关于项目融资的书籍、文章、讲座、公众号几乎是铺天盖地，官方媒体和自媒体的这种关注和热衷度，似乎意味着PPP项目已成为业内外人士驾轻就熟的热门领域。但实际上，不少大型企业、金融机构、甚至是法律专业人士对其中的一些概念的理解和把握，仍存不同的理解。在本文中，作者尝试探讨一些常见的项目融资相关理念。

项目管理 2019年10月28日 0 点赞 6319 浏览

国际PPP项目下EPC模式演变与合同安排优化

近年来, EPC项目在国际基础设施建设中占据较大比例, EPC总承包合同安排对合同双方的合作及工程项目的效益具有显著影响。本文结合实践, 从国际EPC模式的演变和EPC总承包合同安排的关键因素两方面展开阐述, 分析了EPC+F等若干EPC模式的变型及其特点、适用条件, 并分析了设计深度与接口责任、定价机制、风险分担机制和管控机制四个合同安排的关键共性问题, 以期解释各类模式变型的区别与联系, 阐明合同安排优化的核心内容, 为业界提供借鉴。

项目管理 2019年10月28日 2 点赞 8516 浏览

国际工程承包联合体合作关系的分析

随着国际工程不断向专业分工的精细化、融资要求的苛刻化、工程的复杂化以及规模扩大化等趋势发展，为满足项目要求，降低风险，提高竞争力及风险应对能力，联合体承包已成为国际总承包市场的主要趋势。本文简要分析了国际工程项目组建联合体的必要性，常见的联合体形式以及联合体的内外关系。

项目管理 2019年10月28日 3 点赞 11009 浏览

国际工程承包中延付安排的优化

对于中国承包商企业来说，在国际工程市场上通过垫资承包来承接国际工程并不陌生。在不少项目中，是否能够为业主解决资金问题是赢得工程的关键因素，甚至是决定性因素。接受延付安排虽然在前期有助于承包商赢得工程项目，但会增加承包商的收款风险，近几年越来越多的承包商开始关注最终收回延期工程款的安全性问题。

项目管理 2019年10月28日 1 点赞 6374 浏览

国际工程联营体牵头方的风险与防范

与一般的工程项目相比，国际工程明显具有性质特殊、规模较大、技术复杂等特点。考虑到经济和技术能力，一家工程承包企业往往很难独自承担整个工程项目的执行，因此与其他工程承包公司组成一个工程承包联营体（Joint Venture）就显得尤为必要。除了国际工程本身的客观原因以外，许多国家在项目招投标设计上也制定了一些地方保护性和限制性政策，要求外国投标者必须与本国承包商组成联营体共同参与投标，这既是扶持本国工程承包企业的需要，也是市场准入门槛的设计。

国别分析 2019年10月28日 6 点赞 8319 浏览

哈萨克斯坦PKOP炼厂项目工程实践

PKOP炼厂为哈萨克斯坦现有老炼厂的现代化改造工程，由中国石油工程建设有限公司负责工程总承包，项目采用EPCC交钥匙模式（含开工），工程涉及工艺装置13套，其中新建11套、改造两套，以及与之配套的储运系统、公用工程系统和辅助生产设施，总合同额15.7亿美元。项目目标是恢复600万吨/年生产能力，生产符合欧IV、欧V标准产品，同时提高重油转化能力，提高轻质产品产量，改善产品质量。该项目是中国石油海外最大的EPCC炼油厂项目。炼油厂新建部分的开工工作量大，技术难度高，工作难度不言而喻。按照总承包商、PKOP和

国别分析 2019年10月28日 0 点赞 9064 浏览

角逐非洲港口运营

战略性枢纽港项目经营权的竞争激烈，中国走出去的企业如果不能补齐业务发展短板，便有可能错失进入非洲港口建设产业链上游的良机。 ● 港口经济对非洲的的意义 ● 非洲港口发展的制约 ● 中非贸易最大 但欧洲企业垄断港口 ● 中国企业需要补齐哪些短板 

国别分析 2019年10月28日 0 点赞 7643 浏览

境外工程项目财务管理探讨

境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响，通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。本文笔者主要就相关境外承包工程项目财务管理结合笔者两次境外审计经验，以及了解的相关境外项目的财务管理，对境外承包工程财务管理的一些重点环节进行探讨。

项目管理 2019年10月28日 0 点赞 8216 浏览

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价

A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。 研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 7075 浏览

浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5562 浏览