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中远海运重组三年大考：亏损王如何变身？

对央企来说，重组最重要的价值不仅打造了“大”，更重要是“强”。

行业报告 2019年02月19日 0 点赞 5783 浏览

中企参建海外水电站320座遍及140多个国家

近年来，中国水电服务“一带一路”建设硕果累累，我国企业相继建成了巴基斯坦NJ水电站、缅甸瑞丽江一级水电站、柬埔寨华能桑河二级水电站等等，形成了一批领先国际的水电开发技术，为“一带一路”沿线国家以最高标准打造出一个个所在国的“三峡工程”。

行业报告 2019年02月19日 0 点赞 8725 浏览

一波三折的中泰高铁项目都经历了什么？

2013年10月，李克强总理访泰中泰双方正式提出高铁合作意向。

项目管理 2019年02月19日 2 点赞 7829 浏览

EPC项目的合同谈判

在EPC项目的前期开发阶段，承包商需与业主进行合同谈判，谈判结果直接关系到项目的实施，也直接影响承包商的收益。

法律合同 2019年02月13日 0 点赞 8901 浏览

以动态管理为导向的风险管理思路

国际工程管理能力，更多体现的是一个承包商的风险管理能力，而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风险，才能在保证国际工程的顺利实施，同时实现公司的预期收益。

项目管理 2019年02月09日 0 点赞 7018 浏览

合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则，工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比，工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看，增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度，从宏观看，使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提高合同执行力提出了几项主要措施，并对未来工程建设合同执行情况进行了展望

法律合同 2019年02月06日 0 点赞 12358 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

项目管理 2019年02月05日 2 点赞 9210 浏览

国际工程承包项目风险识别与分析

本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

项目管理 2019年02月05日 5 点赞 13019 浏览

阿尔及利亚高速公路项目变更索赔工作

阿尔及利亚高速公路项目一直是阿国的基础建设的重点，而变更索赔工作更是项目创效的主要来源，而阿国的整个工作流程与方法、方式与国内不尽相同。本文以笔者亲身参加的阿尔及利亚东西高速及贝佳亚连接线项目的变更索赔工作为例，分析在阿国公路工程中变更索赔产生的原因，阐述在变更索赔中所用的指导思想及在具体工作的方法。

项目管理 2019年02月05日 0 点赞 8803 浏览

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