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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？

项目管理 2018年10月05日 0 点赞 12890 浏览

国际工程项目管理模式及其发展模式

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL， FLOUR，FOSTER  WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。

项目管理 2018年10月04日 0 点赞 10037 浏览

中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（四）

需要缴纳消费税的商品主要包括：

国别分析 2018年10月03日 1 点赞 7061 浏览

中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（二）

企业按18%的统一税率缴纳企业所得税。额外的0%或3%的税率分别适用于保险公司和再保险公司寿险和其他险种产生的收入。

国别分析 2018年10月03日 0 点赞 8850 浏览

最全并购知识整理（含原理、模式、流程图及案例）

中国企业的发展壮大，传统上是走的自身积累的老路子，缺少并购的成功经验，特别是在海外并购方面的经验明显欠缺。但随着近两年成功与失败的案例不断增多，中国企业也在探索中有所成长。

海外投融资 2018年10月02日 2 点赞 13726 浏览

国际工程承包商风险管理探讨

在业务转型升级的过程中，为有效防范业务重大风险，国际工程承包商有必要建立自己独有的业务风险管理体系，以此指导国际工程承包业务又好又快得到发展。本文结合作者自身经验，从国际工程具体项目的不同参与阶段进行分析，从而探讨帮助国际工程承包商建立一套基本的风险管理体系。

项目管理 2018年10月02日 0 点赞 7715 浏览

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么？

当前，工程总承包作为国际通行的工程建设模式在国内的应用越来越普遍，加上国家政策的大力推动，许多大中型勘察设计企业和建筑施工企业已在开展工程总承包业务。但现实是，无论是勘察设计企业还是建筑施工企业，绝大多数都不具备成熟的工程总承包业务能力。在土木工程领域，也存在着“到底是勘察设计企业还是施工企业更适合牵头做工程总承包”的争论。最近，在上海、深圳推出的由工程总承包企业编制施工图的试点政策又加剧了勘察设计企业的忧虑：如果不延伸产业链开展工程总承包业务，以后的设计业务会越来越少。

市场开发 2018年10月02日 0 点赞 8006 浏览

设计院设计、审核、校对签字谁责任大？

图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。为了便于你的理解，附上一篇网上摘抄的内容，不知道有没有具体的出处，但相信看后你会所感悟的。

行业报告 2018年10月02日 0 点赞 9380 浏览

国外水电站专业运营管理模式分析

一、发达国家水电站专业化运营与管理模式

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 8378 浏览

国外城市基础设施建设公私合作模式经验借鉴研究

摘要：20世纪80年代以来，以公私合作制为主要内容的全球性革命进行着，其涉及的领域广、影响程度深，正在持续深刻地改变着我们所处的经济社会环境。在这样的大背景下，城市基础设施建设也无一例外地走上了公私合作的道路，尽管如此，不同国家或地区选择了不同的公私合作方式，文章主要通过对英国、美国、法国城市基础设施建设中公私合作模式进行研究并将其公私合作模式的成功经验借鉴在我国城市基础设施建设方面。

行业报告 2018年10月01日 0 点赞 4821 浏览