国际工程项目中总包商如何在分包合同中设置“背靠背”条款? 对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。 法律合同 2018年11月10日 1 点赞 10210 浏览
必懂！EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等都是什么？ EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 项目管理 2018年11月09日 0 点赞 10607 浏览
埃塞俄比亚2018年动态分析对中国人群体的影响及对策（上策） 今年以来，国内外大事不断，人们的主要眼光都被吸引在以中美贸易战为核心的国内外经济大变动中，包括由中美贸易纠纷带来的中国股市的不断下跌，及今年5月以后显性化的国内房地产市场转折性下行。一带一路及其中作为代表性区域的埃塞俄比亚自然并不受关注。不过，对于已经在埃塞工作、经营生意的十万以上（目前数字不确，多的有说二十万以上的）中国人来说，缺少事关自身利益的直接信息是不公平的，也是蕴含着重大风险的。 行业报告 2018年11月07日 0 点赞 8844 浏览
教你五招，让项目经理和团队成员之间搭建好信任关系 任何在项目环境中工作的人都知道，和其他的利益相关方相比，项目经理和项目成员之间要建立相互信任的关系更为重要。 项目管理 2018年11月06日 0 点赞 8759 浏览
基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制 在国际工程项目中PPP模式应用广泛，本文从中国企业参与国际PPP工程项目，并作为“Private”投资人或投资人之一的角度，论述了国际工程项目的发展趋势、造价管理和控制的必要性、造价管控的内容、难点和问题，并提出了做好国际PPP工程项目造价管理与控制的有效方法，以供中国企业参与国际PPP工程项目时的借鉴和参考。 项目管理 2018年11月06日 0 点赞 9293 浏览
铁路项目与房建市政项目工程总承包模式的主要差异对比 1984年，国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》首次将工程总承包纳入建设管理体制中：“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包，或部分承包”。 行业报告 2018年11月05日 1 点赞 10408 浏览
正确起草“背靠背”分包合约 工程分包广泛存在于国际工程领域，分包商与主包商共同肩负交付项目的任务，“背靠背”这类合约方式也得到了被广泛地使用。但近期的判例表明，“背靠背”合约并没有在法律上或者技术上意味着分包商承担了主包商在主合约下的责任和义务。国际承包商必须对此类合约的起草应引起足够重视。 法律合同 2018年11月01日 0 点赞 10217 浏览
做好国际工程的九大“良方” 国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。 市场开发 2018年11月01日 0 点赞 8975 浏览
