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加快推行工程总承包的缘由和思考

加快推行工程总承包的缘由一、党中央国务院高度重视。2016年，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，加强建筑市场监管，严厉查处转包和违法分包等行为，推进建筑市场诚信体系建设。”2017年，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》在完善工程建设组织模式中提出：“加快推行工程总承包。”全面提出了加快推行工程总承包的各项具体要求。

行业报告 2019年01月03日 0 点赞 8358 浏览

中国企业海外利益保护2018年回顾与2019年展望

2018年以来，单边主义和多极主义在世界各国与地区有抬头趋势。同时，伴随新贸易保护主义持续升温，逆全球化浪潮四处蔓延以及中美贸易冲突风险加剧，这些都给国际环境带来极大不确定性。各类境外投资、经贸摩擦与非传统安全风险事件时有发生，也给中国企业境外投资造成极大不确定性和风险。对于中国海外利益保护来说，2018年是极其复杂的一年，各类传统与非传统风险事件层出不穷，而这些事件也有着极大借鉴启发价值。因此，如何做好今后中国企业海外利益保护的系统化工程是当务之急。本文将对2018年中国企业海外利益保护进行梳

行业报告 2019年01月02日 0 点赞 6641 浏览

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念透析

公共部门与私人企业合作模式（PPP）

法律合同 2019年01月02日 0 点赞 9536 浏览

海外工程项目成功投标的5个关键！

为了能够在海外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在国际工程投标时应注意5个关键问题：投标前应果断决策、认真对业主进行调研分析、细致研究招标文件、争取灵活的报价办法、不断提高投标人员自身的综合素质。

项目管理 2019年01月02日 1 点赞 8432 浏览

项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 8088 浏览

设计院向工程公司转型需要解决哪些问题？

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际性工程公司作为大型设计院未来发展方向已成为不争事实。从近些年国内大型勘察设计企业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的电力、冶金、医药、化工领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面的问题。

行业报告 2018年12月31日 0 点赞 9666 浏览

合同风险防控的60个救命点

订立合同时的注意事项

法律合同 2018年12月30日 0 点赞 8036 浏览

如何认清无效施工合同

建筑工程纠纷中，建筑工程合同是否有效是首要明确的问题。根据《建筑法》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《建筑业企业资质管理规定》、《招标投标法》有关规定，以下5种建筑工程合同是无效的。

项目管理 2018年12月30日 0 点赞 7849 浏览

中国对外承包工程40年业务数据回顾和发展展望

2018年是改革开放40周年，这一时期中国经济发展取得了举世瞩目的成就，而外经贸业务对中国经济作出了巨大贡献，是这一成就的重要组成部分。本文从40年来对外承包工程业务经营数据入手，将对外承包工程业务分成了四个发展阶段，总结了对外承包业务不同时期的发展情况和特点，并对未来一段时期所面临的发展环境和机遇进行了分析和讨论。

行业报告 2018年12月28日 2 点赞 9870 浏览

如何合理设计PPP项目公司治理结构？

PPP（政府和社会资本合作）模式是政府方和社会资本方在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，而ppp项目公司则是双方通过契约形式进行项目合作的重要载体。通常情况下，为了优化项目管理和运作，政府方出资代表与社会资本方共同出资设立项目公司，发挥各自优势，共担风险，共享收益。

行业报告 2018年12月25日 0 点赞 7912 浏览