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浅议国际工程劳务用工的属地化管理

面对国内劳动资源成本优势不再、工程所在国准入壁垒高筑的困境，属地化管理已经成为国内建筑企业“走出去”的必经之路。本文以国际工程项目的劳务用工属地化为切入点，通过分析当前国际工程劳务用工现状和属地化管理的优势，提出在劳务用工属地化过程中的重点及建议，以期“走出去”企业通过加强属地化降低项目管理成本，提升国际市场的核心竞争实力。

行业报告 2019年10月21日 127 点赞 10140 浏览

尼日利亚：建筑业短期信用风险评估

受国际原油价格下跌和国内原油产量下滑双重因素影响，2016年尼日利亚宏观经济增速大幅放缓，短期内原油价格仍将低位波动，宏观经济将面临近16年来的最艰难时刻。长期来看，尼日利亚宏观经济增长潜力巨大，投资环境是决定其长期经济潜力能否释放的关键。在不利的宏观经济环境下，尼日利亚建筑业增速正在迅速下滑，行业景气水平陷入深度低迷状态。综合评估宏观经济形势和行业运行态势，2016年尼日利亚建筑业信用风险等级为“高风险”；未来两年短期信用风险展望“负面”。

国别分析 2019年10月21日 311 点赞 5231 浏览

跨境工程应收款保理融资新模式解析

根据中国对外承包工程商会不完全统计，在“一带一路”的背景下，中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近一万亿美元。在传统金融信贷模式之下，中资企业在对外投资、工程承包方面正面临严重的融资瓶颈。如果不能突破观念局限，对融资模式不断创新，我国的对外承包工程企业在与韩国、日本和西方企业竞争时，将可能处于劣势。

项目管理 2019年10月21日 211 点赞 5739 浏览

解析PPP模式及其应用

为了弥补BOT模式的不足，近年来，出现了一种新的融资模式——PPP(Public—Private—Partnership)模式，即政府部门与民营企业合作模式。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种项目融资模式。也有人把BOT模式看作是PPP模式中的一种或初级形式。

项目管理 2019年10月21日 313 点赞 10672 浏览

海外基础设施投资中的国家担保问题

自2013年中央提出“一带一路”战略以来，海外投资蓬勃发展，截止到2017年2月，中国对“一带一路”沿线国家的直接投资存量逾1300亿美元，主要涵盖了巴基斯坦、欧盟、俄罗斯、印度尼西亚、缅甸、印度、哈萨克斯坦、蒙古等国家和地区。在国家正式发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》中，基础设施的互联互通被明确作为“一带一路”建设的优先领域，众多中国企业也积极地开展了数量众多、规模显著的海外基础设施项目的投资。

海外投融资 2019年10月21日 114 点赞 7758 浏览

海外安防体系建设构想

目前，国际上令人担忧的社会治安环境不同程度地影响着“走出去”中资企业的海外经营，尤其是“利比亚大撤侨”后的巨额损失和近年来中国人员伤亡事件的频发，激发了各界对境外中资企业和人员安全的关注和深思，引发了新一轮对境外中资机构非传统安全管理的升级与探索。

行业报告 2019年10月21日 331 点赞 6141 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

EPC项目 2019年10月21日 117 点赞 9591 浏览

国际工程总承包的风险识别和防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2019年10月21日 114 点赞 9140 浏览

国际工程应收款保理融资新模式解析

根据中国对外承包工程商会不完全统计，在“一带一路”的背景下，中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近一万亿美元。在传统金融信贷模式之下，中资企业在对外投资、工程承包方面正面临严重的融资瓶颈。如果不能突破观念局限，对融资模式不断创新，我国的对外承包工程企业在与韩国、日本和西方企业竞争时，将可能处于劣势。

海外投融资 2019年10月21日 112 点赞 5065 浏览

国际工程项目经理应具备的基本素质和能力

随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。

项目管理 2019年10月21日 122 点赞 9013 浏览