海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。 EPC项目 2019年10月21日 117 点赞 9591 浏览
国际工程总承包的风险识别和防范 国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。 项目管理 2019年10月21日 114 点赞 9140 浏览
国际工程项目经理应具备的基本素质和能力 随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。 项目管理 2019年10月21日 122 点赞 9013 浏览
国际工程投标阶段风险控制 投标阶段的风险识别和控制将对项目后续执行有着至关重要的影响。本文从风险来源角度对国际工程风险进行识别，并结合自身工作经验对投标阶段风险控制提出了一些建议。 行业报告 2019年10月21日 111 点赞 4773 浏览
国际工程分包商风险防范指南 在“一带一路”国家战略的指引下，国内中小企业纷纷开拓国际市场。但对于自身实力不足和缺乏国际承包工程经验的中小企业，有所选择地与国际间主包商或者当地代理合作，从分包商做起是不错的选择。在这一过程中，须特别注意合理规避来自主包商的风险，保障自己应有的权益。 行业报告 2019年10月21日 112 点赞 4858 浏览
开拓非洲市场公共关系的思路与策略 随着我国“一带一路”倡议在非洲生根开花，我们必须以更高的站位、更广的视野，在吸取和借鉴历史经验的基础上，以创新的理念和创新的思维，扎扎实实做好各项工作。 市场开发 2019年10月21日 0 点赞 7721 浏览
一位企业家对叙利亚战后重建市场的调研评估报告 2019年9月，驻叙利亚使馆经商处就中国企业参与叙利亚战后重建,开展贸易投资合作情况与部分在叙企业负责人进行了沟通交流,获得了企业家们很多真知灼见。这些信息对今后进入叙市场的企业家们将会有重要的启示作用，十分珍贵。为尽量保留沟通信息的“原汁原味”，我处对文字初步整理后,报供国内有关部门和企业研究参考。 行业报告 2019年10月20日 0 点赞 5532 浏览
中国企业走出去经营意识问题 中国企业呈规模性“走出去”，起步于中国入世，其进程发展十分迅速。据商务部统计，2016年我国境内投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资，累计投资11299.2亿元人民币（折合1701.1亿美元）。 项目管理 2019年10月17日 1212 点赞 8593 浏览
浮动抵押在融资结构中的应用及启示 浮动抵押（Floating Charge）作为一种精妙的债权抵押结构安排，虽然已有近几百年的历史，但在我国海外项目融资中较为少用。随着后经济危机时代的来临，石油价格大跌之后，石油增产服务作为石油开采的第二片蓝海，迎来了业务发展的黄金期，但普遍来看，拥有二次开采油井权益的所有者一般资金实力都较为一般，这为石油增产服务的发展也带来了一定的挑战。 海外投融资 2019年10月17日 1210 点赞 7083 浏览
