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印尼洞察｜印尼能源矿产资源部发布可再生能源购电协议新规（一）

印度尼西亚能源与矿产资源部（MEMR）近日正式出台《2025年第5号条例》（MEMR Reg 5/2025），通过强化可再生能源项目购电协议（PPAs）的法律框架与实施细则，进一步提升投资领域的政策确定性。作为对《2022年第112号总统条例》政策蓝图的深化落实，该条例整合地热、水电、太阳能、风能、生物质能与垃圾发电六大领域监管体系，着力优化项目审批流程，为清洁能源投资创造更具吸引力的制度环境。

市场开发 2025年04月11日 4 点赞 13001 浏览

澳大利亚国家电力市场及购电协议简析

澳大利亚国家电力市场（NEM）作为澳大利亚能源体系的核心，针对电力的生产、交易、传输和消费建立了一套成熟的运营机制和复杂的交易体系，为新能源发电项目提供了广阔的发展空间和稳定的市场环境。购电协议（PPA）作为NEM中的关键环节，不仅为发电商和购电方提供了长期稳定的合作框架，也为市场参与者有效管理风险、实现收益保障提供了重要工具。本文将针对NEM的运作机制以及PPA类别/条款进行简要介绍。

市场开发 2025年04月11日 0 点赞 8360 浏览

企业跨国投资布局 —— 离岸架构搭建与政策合规操作指引

在全球化浪潮的推动下，企业通过离岸架构优化税务、降低风险、实现资本高效配置，已成为全球化战略的关键环节。

海外投融资 2025年04月11日 0 点赞 16117 浏览

巴西增值税改革：迈向简化和高效的未来

巴西是拉美最大的经济体，也是近年来众多中国“出海”企业投资的热门地之一。巴西的税收体系较为复杂，主要源于其分权化的联邦结构和多层级的税收制度：除联邦政府征收的IRPJ（企业所得税）和IRPF（个人所得税）外，联邦、州、市三级政府还分别设置PIS（社会一体化税）、COFINS（社会保障融资税）、IPI（工业产品税）；ICMS（州增值税）；ISS（服务税）等流转税，每个层级都有独立的税率和计税依据。此外，巴西还有若干次要税种和地方性税费，企业的税务合规成本通常较高。

国别分析 2025年04月10日 0 点赞 9024 浏览

一带一路 | 国际工程施工企业的税务风险与防范

“走出去”企业面临东道国越来越严峻的税务检查或稽查，特别是非正常的或专项的、以查补税为目的的突击重大税务稽查。但是当地的中资企业在应对此类税务检查或稽查时，往往比较被动，应对不利，导致发生大额的补税、甚至是被罚款和课征滞纳金。有的中资企业尽管支付了公关费用，但税务检查或稽查案件仍不能关闭，留下了很多潜在的税务风险。

项目管理 2025年04月10日 0 点赞 9402 浏览

卖贷类项目风险管理策略

国际工程卖贷融资作为一种关键的融资模式，对于推动项目快速落地、有效缓解资金瓶颈具有重要意义。卖贷类项目的特殊性在于，承包商不仅要承担项目建设的重任，还需作为融资主体向金融机构借款，以满足项目庞大的资金需求。卖贷类项目使承包商的风险暴露程度显著增加，一旦项目遭遇困境，承包商不仅要承受建设失败带来的巨大损失，还可能面临融资无法按期偿还的严峻考验。

海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 11824 浏览

海外工程项目税务风险防范与税收筹划

近年来，为积极响应“一带一路”倡议，应对激烈的市场竞争，一些企业开始实施海外投资计划，新建大量的海外工程项目，这对激发市场活力、满足企业长远发展需求有着重要现实意义。与此同时，相比国内工程项目海外工程项目的税务环境较为复杂，传统税务管理模式缺乏适用性，各类型税务风险事件时有发生。在这一背景下，企业要积极应对税务风险问题与税收筹划问题，顺利开拓国际市场并实现获利目标。

海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 17223 浏览

国际EPC工程分包方出口退税探讨

EPC境外工程下：1.总包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，总包退税，免抵退或者免退；2.分包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，分包退税，免抵退或者免退。

项目管理 2025年04月06日 0 点赞 18575 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 8471 浏览

建筑企业境外并购全流程风险管理

随着建筑企业“走出去”步伐加快，境外并购活动更加频繁。境外并购受国别政治、法律、文化等因素影响，业务实施难度大，若管控不到位将会对境外业务开展带来不利影响。境外并购流程长，并购过程风险点多，主要存在缺乏顶层设计、论证不充分、方案设计不合理、整合不到位等问题，建筑企业应建立完善的并购管理体系，明确并购战略、全面科学论证、抓住重点风险、做好并后整合。

海外投融资 2025年04月03日 0 点赞 13555 浏览