俄罗斯石油公司的公司治理及经验借鉴 俄罗斯石油公司是俄罗斯石油工业的领导者，也是世界上最大的上市石油公司之一，其核心业务包括油气勘探与生产、海上油田开发项目的实施、炼油、石油天然气和精炼产品的销售。2021年《财富》世界500强，俄油公司位列195位，其营收为53375.8百万美元。 国别分析 2022年06月09日 0 点赞 6023 浏览
【认识非洲】塞内加尔新PPP法的亮点和特点 塞内加尔于2021年2月通过了《公私合作伙伴关系法》（新PPP法）。新PPP法进一步强化了本土化要求和政府对投资领域的监管力度 ●塞内加尔新PPP法的亮点 ●塞内加尔新PPP法的特点 法律合同 2022年06月08日 0 点赞 4877 浏览
日本碳中和战略及其前景 2020年，菅义伟内阁宣布日本将在2050年前实现碳中和，凸显其争夺构建全球气候新秩序主导权的雄心。为实现碳中和及2030年减排中期目标，日本积极推动能源结构转型，加速产业结构调整，构建绿色财金体系，打造碳中和先行示范区，并积极参与国际合作,但仍面临诸多现实困难，如期实现碳中和战略目标并不容易。 行业报告 2022年06月08日 0 点赞 6162 浏览
如何实现国际基础设施建设产业链的低碳运营 基础设施建设是维系人类生活的重要基石，为人类社会提供不可或缺的建筑物和基础设施，在全球迈向碳中和的转型中同样扮演着举足轻重的角色。 项目管理 2022年06月08日 0 点赞 6635 浏览
十年间，46家央企重组整合，背后大有深意！ 近日，中国建材控股企业祁连山水泥发布预案，公司拟将全部资产及负债与中国交建及中国城乡下属的6家设计院进行资产置换。此外，中国汽研也于近日发布公告表示，接控股股东通用技术集团通知，其正在与中国中检开展检验检测业务整合事宜。 项目管理 2022年06月08日 0 点赞 5608 浏览
浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得 在做国际业务过程中，要坚持以中式思想为引领，以属地化标准为导向，以“分包+自营”方式为抓手，以“制度+措施+资源”为保障，以良好履约为目标，通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制，实现本土化。 项目管理 2022年06月07日 2 点赞 6706 浏览
国际工程EPCC项目投标的实践与探索——以巴基斯坦某天然气处理项目投标为例 与国内工程项目投标相比，国际工程设计、采购、施工、调试项目投标环境更复杂，风险也更大。 项目管理 2022年06月06日 0 点赞 5427 浏览
管中窥豹，仅见一斑 - 中国标准走出去之浅析 2007年，应铁二院专家邀请，参与TB10006《牵引供电设计规范》的英文翻译，从此与“中国标准走出去”的翻译和译审工作结下不解之缘。随后在经规院标准所、铁科研信息所、铁总标准所及牵引供电标准委员会的中国铁路标准翻译行业几大引领机构的厚爱下，参与了一系列轨道交通行业的铁标、国标的翻译和审校。借此机缘，有幸结识了一批中国轨道交通行业各专业的技术专家和英语语言专家，也因此深入阅读了一些该行业的中国标准和国际标准。 项目管理 2022年06月05日 0 点赞 4333 浏览
