中国能建国际集团挂牌成立以来，以《若干意见》和“1466”战略为统领，全面推进国际业务体制机制改革，构建“总部统一领导、‘一体’引领统筹、‘两翼’协同推进、区域总部深耕发展、所属企业联动出海”的国际业务管理体制。 市场开发 2022年04月01日 2 点赞 5711 浏览
工程项目复杂，投资规模大，对专业技术要求高的今天，数家建筑企业组成联合体，以联合体名义对某一工程进行投标，已经成为企业提高竞争力、填补技术缺口的良好方式。但与之带来的就是联合体成员引发的连带责任风险，其中联合体成员对发包人就EPC合同承担连带责任没有争议，但联合体成员是否应当对分包商、设备供应商就合同承担连带责任存在较大争议。 法律合同 2022年04月01日 0 点赞 8677 浏览
由于物资匮乏、劳动效率低、项目管理水平低等原因，工期延误成为拉美承包市场的普遍现象。如何科学合理控制工期，成为中资企业在拉美承包项目最为观注的问题。本文以玻利维亚西亚公路扩建项目为例，从主要影响工期的合同、市场环境、设计、施工环境、分包等风险因素进行分析和识别，并结合项目实施过程中出现的具体情况提出风险控制管理方法。 项目管理 2022年03月30日 0 点赞 5714 浏览
自2022年2月21日俄罗斯与乌克兰的冲突升级以来，美欧等多国连续对俄罗斯国民经济至关重要的领域包括国防、能源、金融、贸易、电信、运输等发动了一系列出口管制与经济制裁措施，堪称史无前例的“极限制裁”。这些极限制裁手段进一步加剧了地缘政治风险，同时也将给原本因疫情影响导致的脆弱的全球供应链体系带来更多的不确定性。 海外投融资 2022年03月28日 0 点赞 6766 浏览
