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中资企业境外开发新基建项目的SWOT分析

2020年注定是要被载入史册之年，国际金融危机的影响还未消散，新冠疫情已蔓延到世界上各个角落，在经济全球化的背景下，新一轮的经济衰退不可避免。在如此特殊的背景下，我国中央政府提出加快推进新型基础设施建设，并上升为国家战略，根本实质是为了迎接国际经济新格局而做出的主动改变。新基建必将会带来新一轮的基建热潮，为在海外业务拓展处于瓶颈期的中资企业提供新的引擎。中资企业要以此为契机，提前布局，加速新旧动能转换，推动产业转型升级，以谋求企业高质量发展，开启中资企业海外市场的新篇章。

市场开发 2020年08月27日 1 点赞 6454 浏览

后疫情时代下中国企业海外市场开发的风险与机遇

2020年初，新型冠状病毒肺炎疫情（以下简称“疫情”）的蔓延迫使全球经济陷入停滞，企业海外市场开发受到重大影响，全球范围内生产经营活动重新调整。在美国众议院表决通过两万亿美元经济刺激法案后，各国政府纷纷效仿，出台了经济刺激救市措施，从融资、贸易、税收和就业等方面给予企业支持，加快复产复工和经济复苏，这也给中国企业海外市场开发带来新的机遇。

市场开发 2020年08月26日 0 点赞 5354 浏览

非洲能源新趋势：由照付不议（take-or-pay）至取并付费（take-and-pay）

疫情之下，非洲国家的能源市场存在供应远超需求的趋势，市场对能源的消耗和需求不如往常，导致供需之差更为明显。

市场开发 2020年08月25日 2 点赞 8835 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 7883 浏览

目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标

对境外工程项目进行有效的绩效管理，建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系，有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感，促进企业活力和经营业绩上升。

项目管理 2020年08月21日 0 点赞 5127 浏览

公司新项目在立项阶段要注意什么？

对于咱们公司来说，实际上一个项目是从公司立项开始，就进入了整个的公司项目管理流程。

项目管理 2020年08月20日 0 点赞 4571 浏览

越南新能源: 直购售电DPPA的启程(二)

财新网的一篇报道里指出，越来越多的“一带一路”沿线政府提出了规模庞大的绿色投资蓝图。在越南，刚刚通过的可再生能源直接购电协议机制（DPPA）也被市场认为将进一步刺激越南的光伏及风电市场。

市场开发 2020年08月19日 3 点赞 6878 浏览

解析 | 管道局塞浦路斯项目与欧洲能源建设市场的内核关系…

塞浦路斯地理上应该是亚洲国家，但是塞浦路斯人口的主体组成是希腊人和土耳其人，国际上承认塞浦路斯共和国是希腊建立的，所以与欧洲的联系更加紧密。中华人民共和国外交部把它列入欧洲国家。

行业报告 2020年08月19日 0 点赞 6644 浏览

全过程审计提升项目管理水平

项目全过程跟踪审计是指项目建设投资方聘请审计咨询部门，依据相关法律的规定，对项目从开工建设至竣工验收交付使用全过程中涉及的各个方面分阶段进行资料和现场合规性检查，检查建设相关方的履职情况，针对所发现的问题提出审计意见和建议，促进建设相关方强化管理和履职，有效地控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高建设项目建设管理效益。

项目管理 2020年08月17日 0 点赞 5479 浏览

施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法

项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。

项目管理 2020年08月15日 0 点赞 4437 浏览