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详述跨国并购中的国际项目融资-以光明集团海外并购为例

2008年金融危机爆发以来，中国企业国际化进程迈入了一个新的阶段，通过跨国并购进行产业链布局、实现自身发展。当前，随着经济全球化和国际市场的进一步开放，中国企业跨国并购的规模和影响也越来越大，已成为企业迅速扩大规模、整合国内国外资源、提高管理效率、增强核心竞争力、实现长远发展最重要的手段之一。中国企业跨国并购的交易额及交易数量屡创新高的同时，中企的资本运作能力也开始在国际资源配置中发挥日益重要的作用。

海外投融资 2019年10月21日 214 点赞 11481 浏览

一带一路建设的未来发展趋势

作为党中央在经济新常态下构建开放型经济新体制、打造全方位对外开放格局的重大战略部署，“一带一路”建设旨在让中国积极参与未来世界经济的构建，为世界创造中国的独特价值，尤其在“一带一路”建设中把握机遇，实现互利共赢，对中国企业对外投资、完善和继续推进企业“走出去”战略带来了新的历史机遇。根据统计数据，2015年，我国对“一带一路”相关国家的投资增长很快，总计达到148亿美元，总体而言进展很显著。“一带一路”构建的新型对外合作模式，开启了中国对外合作的新时代。目前，要充分认识“一带一路”建设中需要解决的主要问题

一带一路 2019年10月21日 225 点赞 8884 浏览

南美工程承包市场探析

近年来，南美洲逐渐成为众多中资企业的重要目标地，但由于中国企业进入较晚，加之对南美洲人文、政治、经济环境的了解有限，所以，早期进入南美地区的企业在那里的经营并不理想，可谓困难重重。 基于此，本文将探讨在中拉整体合作进一步深化、基础设施合作转型升级效果初现的当下，中国企业该从哪些方面克服“水土不服”难题，把握时代新机遇，在南美市场获得自身发展。

市场开发 2019年10月21日 114 点赞 9117 浏览

跨境投资估值考虑——以澳大利亚矿业为例

2014年以来，中国企业对澳矿业收购案值至今已近30亿美元，包括紫金矿业和宝钢集团等近日纷纷出手。但在赴澳投资时需要特别注意，资产评估是战略思考中最重要的一环，其对交易协商、政府审批、符合国际会计准则要求及当地税务申报等都非常关键。

海外投融资 2019年10月21日 443 点赞 7246 浏览

境外机构外账建设及税务风险管理

财税风险贯穿企业生产经营过程始终，是企业目标能否实现的关键要素。鉴于各国财政状况、政策规定各不相同，财税风险管理工作对于走出国门的中国企业来讲是很大的挑战。

项目管理 2019年10月21日 111 点赞 8261 浏览

建立风险评估机制，扎实推进“一带一路”建设

大型工程项目的收购，例如水电站、高速公路等的项目收购，无论是对海外的工程项目还是境内的工程项目，实务中大多采用股权收购的方式实施，即收购方通过收购持有工程项目所有权的公司股权来实现对工程项目的收购。例如，“一带一路”倡议将为全球经济增长引擎注入新活力，进而重塑中国经济和全球经济的未来格局，在战略层面，许多中国企业和外资企业已经制定了“一带一路”的发展战略，并将之视为企业长期发展和盈利的驱动因素。

一带一路 2019年10月21日 223 点赞 7861 浏览

海外并购全流程税务风险管控和规划

随着国际化步伐的加快，海外并购已成为中国企业获取海外资产、市场、技术和品牌等资源的常见途径之一。然而，对尚处于国际化起步阶段的大多数中国企业而言，国际税务风险仍是其需要面对的主要挑战之一。面对陌生且复杂的国际税务环境，中国企业应及时采取一系列行之有效的税务管控措施，从而有效管理海外并购的国际税务风险，同时合理降低税务成本。本文将在梳理税务风险的基础上，为中国买家提供一份税务风险通关“攻略”。

行业报告 2019年10月21日 221 点赞 6743 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

EPC项目 2019年10月21日 117 点赞 9622 浏览

国际商务谈判中的文化风险

当今的国际商务出现了前所未有的增长，随之带动了来自不同文化群体的人们之间的沟通与谈判。

法律合同 2019年10月21日 1127 点赞 11810 浏览

国际工程总承包的风险识别和防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2019年10月21日 114 点赞 9169 浏览