EPC模式下，业主质量管控如何开展？关键问题有哪些 由于总承包项目投资巨大，有些风险总承包商无力承担时，加上国内建设市场风险保险、担保等制度并不完善，最终工程质量的风险依然会回流至业主。为了预防这一现象的发生，在EPC模式下业主必须对项目工程质量进行管控。然而，矛盾的是一旦业主管控太细，虽然会防止严重的质量事故出现，但会给总承包商造成干扰，与之产生纠纷，如果管控粗略又达不到保证质量的目的。因此，出现了业主工程质量管控的困境。为了破解这一困境，以EP EPC项目 2019年10月28日 111 点赞 5306 浏览
EPC模式背后，隐藏的利弊你可知 近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。 EPC项目 2019年10月28日 321 点赞 6585 浏览
EPC火了，合同价款的正确确定方式来了 千万别错过 建设工程项目合同价款的确定方式通常有三种形式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为固定总价合同、可调总价合同；单价合同又分为固定单价合同、可调单价合同；成本加酬金合同分为成本加固定酬金、成本加固定百分比、成本加浮动酬金、最高成本加奖罚等形式。随着我国近些年大力推行工程总承包（EPC）模式，与之适用的合同价款确定方式也在不断发展完善。EPC模式下一般遇到最多的是固定总价合同（也称总 EPC项目 2019年10月28日 133 点赞 16620 浏览
EPC合同全生命周期的11个管理要点 在当今国内工程总承包企业中，一提到工程总承包项目管理要管什么，大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天，大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 8146 浏览
EPC固定总价合同模式，如何恰当运用资金的力量 （一）如果业主对你说：你负责干好工程，我负责及时付钱。我是很感动，不知道你会不会感动？对于EPC总承包商，遇到一个以真正把推进工程建设作为核心工作来抓的好业主，是一种幸运。曾经就有这样一个EPC项目的业主，他们就把目标定为“要做最好的业主”，要求所有人员转变为EPC项目管理的理念。其中，值得借鉴的是，要求财务人员转变观念。不要按照常规工程的做法，靠尽量往后拖欠工程进度款来获得那点财务收益，而是要让 EPC项目 2019年10月28日 332 点赞 6841 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 30150 浏览
EPC工程总承包项目前期策划攻略 EPC工程总承包项目前期策划攻略EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进 EPC项目 2019年10月28日 212 点赞 10179 浏览
EPC工程总承包项目各设计阶段的管理工作有哪些 在EPC项目中，设计工作分为四个阶段，即项目前期阶段、投标阶段、实施阶段和后期服务阶段。由于各阶段的设计任务、目的和要求不同，其控制要点也不一样。一、项目前期EPC总承包商设计管理的重点是主动为业主提供前期项目可行性研究、融资贷款安排与初步方案设计等服务。该阶段设计控制的重点是倾听业主的想法，了解业主的需求，选择设计分包商，利用业内成熟的技术，满足EPC合同要求的工艺，提供符合业主需求的产品等。通 EPC项目 2019年10月28日 335 点赞 11632 浏览
EPC工程总承包模式下的设计管理研究 本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。 最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 EPC项目 2019年10月28日 546 点赞 8738 浏览
EPC工程总承包模式下的工程组织策划 工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。 EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6563 浏览
