基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制 在国际工程项目中PPP模式应用广泛，本文从中国企业参与国际PPP工程项目，并作为“Private”投资人或投资人之一的角度，论述了国际工程项目的发展趋势、造价管理和控制的必要性、造价管控的内容、难点和问题，并提出了做好国际PPP工程项目造价管理与控制的有效方法，以供中国企业参与国际PPP工程项目时的借鉴和参考。 项目管理 2018年11月06日 0 点赞 9082 浏览
从世行黑名单看中国企业面临的合规风险 1999年世界银行宣布，不给任何涉嫌贪污受贿的国际公司以投标资格，并禁止其参与由该行资助的所有工程项目。此后，经2016年和2010年两次大的发展，世行已形成一套成熟的制裁体系。世行的制裁体系适用于参与世行项目的公司以及他的代理人，包括世行资助合同的投标人、直接采购合同和世行资助合同的供应商、承包商和他的代理人等。即使世行不作为唯一的贷款方，制裁措施也同样适用。世行对资助的项目有审计权，如项目存在问题，世行可以要求审计、进行基本调查、提起罪名的指控，并进入内部的制裁程序。 行业报告 2018年11月05日 0 点赞 10545 浏览
正确起草“背靠背”分包合约 工程分包广泛存在于国际工程领域，分包商与主包商共同肩负交付项目的任务，“背靠背”这类合约方式也得到了被广泛地使用。但近期的判例表明，“背靠背”合约并没有在法律上或者技术上意味着分包商承担了主包商在主合约下的责任和义务。国际承包商必须对此类合约的起草应引起足够重视。 法律合同 2018年11月01日 0 点赞 9797 浏览
海外EPC总承包项目的沟通管理 EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。 项目管理 2018年10月30日 0 点赞 10080 浏览
分析点评|海外工程采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 8922 浏览
以海外项目风险防控工作为视角 浅谈国际工程的反索赔 随着我国“一带一路”战略的实施，“走出去”成为了实体经济的必然选择，中资企业站在了“走出去”的排头兵之列。受国内建筑行业的交易习惯和固定思维的影响，部分企业对于风险防控和索赔的管理仍仅存于纸面，未落到实处。本文作者现结合海外项目风控管理的具体经验，浅谈项目在履约过程中对分包的反索赔。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 9266 浏览
国际工程融资模式与策略 出口信贷是大型国际工程项目必不可少的融资产品。伴随着中资企业“走出去”，积极开拓国际市场，国内金融机构支持模式也在不断发展进步。企业的选择范围逐渐扩大。如何确定国际工程项目融资模式，又应该采取哪些相应的财务资金策略，已经成为中资企业的必修课。 海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 9243 浏览
浅谈业主欺诈索兑履约保函的止付 国际工程承包中，有些业主利用履约保函见索即付的独立性特征，恶意索兑承包商的保函。承包商为维护自身的合法利益，通常需要通过向法院起诉申请止付令，阻止业主恶意索兑保函。因此，证明和认定业主恶意索兑构成保函欺诈是承包商能够获得法院止付令的关键。 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 11949 浏览
