国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 5241 浏览
中国建筑企业与印尼当地公司联营投标的经验浅析 中国建筑企业不断向国际市场进军的过程中，常遇到必须与当地企业成立联合体进行投标的情况。文章以在印尼投标为例，首先对印尼的建筑市场进行简要介绍，然后对与印尼公司联合投标从采取联营体投标的原因、如何构建联营体、联营体运作会产生的问题和影响联营体成败的因素等四个方面进行简要分析。 市场开发 2021年09月15日 286 点赞 7687 浏览
从国别经营到区域经营再到全球经营 当国别经营达到一定程度后，为了更好地扩大业务，可以在该国深度经营，进入属地化经营阶段，也可以向周边国家拓展，进入区域经营阶段。 行业报告 2021年09月15日 89 点赞 5717 浏览
业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3895 浏览
ESG是成功实施国际基础设施项目的必要条件 就基础设施项目而言，遵守ESG标准与规范不仅是东道国法律法规和监管要求的体现，更是吸引国际投资者与国际金融机构参与项目融资的前提条件。如果参与项目的金融机构所采用的ESG标准在某个或多个领域更加严格，那项目就需要执行与之相应的措施、符合更严格的要求。 海外投融资 2021年09月13日 206 点赞 6167 浏览
对外承包工程项目财务风险管控探析 摘要：近年来，在一带一路政策倡导下，中国企业走出去的步伐越来越快，海外工程项目日益增多，施工企业在赢得开拓海外建筑施工市场机遇的同时，也面临着严峻的财务风险管理的挑战。本文将从财务风险管控角度，介绍海外工程项目财务相关风险，并提出相应的风险管控策略。 海外投融资 2021年09月11日 255 点赞 5948 浏览
全球离网可再生能源项目投资分析 自2011年到2018年，离网可再生能源覆盖的人群增加了8倍，达到1.7亿人，其中1.1亿来自亚洲，5000万来自非洲。 海外投融资 2021年09月10日 52 点赞 6791 浏览
绿氢的未来 氢气具有较强的“伦理属性”，相比有大量碳排放的灰氢和蓝氢，绿氢无疑身份高贵。但价格同样昂贵的绿氢如何适应市场？它的未来在哪里？ 行业报告 2021年09月09日 152 点赞 5609 浏览
