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“一带一路”项目的资本考验：从项目融资到再融资

自“一带一路”倡议提出以来，中国的企业和金融机构频频活跃于“一带一路”沿线国家基础设施、园区、电力和矿业等大型项目的投资和融资领域，为“一带一路”沿线国家各种项目的快速推进和实施注入了充足的资本动力。毕竟，这些项目均需要以资金的落实为根基。

海外投融资 2020年05月15日 0 点赞 4721 浏览

如何运作海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目？

近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款延付融资相对于常规的现汇EPC总承包项目和买方信贷（Buyer’s credit）拉动的EPC总承包项目，对于我国承包企业而言风险大增。本文将深入剖析海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目这一模式的运作流程和风险控制，供我们工程企业以该交易模式开拓海外工程市场参

海外投融资 2020年05月13日 2 点赞 7075 浏览

334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 8657 浏览

疫情之下：欧洲多个市场开始恢复，土耳其、印度、墨西哥等疫情加重致光伏开发受阻

随着二季度步入五月上旬，海外疫情的现状依旧不容乐观。截止5月8日，超过215个国家和地区出现了新冠肺炎确诊患者。其中确诊人数最多的三个国家依旧是美国、西班牙和意大利。同时确诊超过10万以上的国家还有德国、法国、英国、伊朗、巴西、土耳其、俄罗斯等国，尤其是巴西、土耳其和俄罗斯的疫情发展形势十分迅猛，正逐渐成为新冠疫情全球流行的新“震中”地带。

市场开发 2020年05月12日 0 点赞 5695 浏览

新兴市场的项目融资：影响项目成功的四个相关问题

Project Financing in Emerging Markets: Four Pertinent Issues That Can Affect the Success of a Project

海外投融资 2020年05月10日 0 点赞 4954 浏览

新型冠状病毒疫情中寻找廉价并购交易——中国境外并购指

为了筹备新型冠状病毒后的世界，中国的境外投资者已经开始在其它国家寻找廉价交易，其市场以企业重组、低价、估值低迷、不良资产和贱卖为特点。在本文中，我们简要地为中国境外投资者在这种前所未有的并购形势下进行廉价并购交易提出一些建议。

海外投融资 2020年05月04日 0 点赞 5454 浏览

中国企业海外并购迎来重要窗口期

新冠肺炎疫情对跨境并购影响深远。尽管有机构预计，疫情后一些已收紧外国投资审查的国家和区域可能会变得更加谨慎，从而导致要重振全球跨境投资将比恢复生产更难，但是对于中国企业而言，此时正是寻找质地优良同时价格合理的标的公司进行并购整合的窗口期。通过并购的方式可以补足短板或者开拓疆土，以便在疫情结束、业务爆发的时候能够抓住机会，占领被淘汰企业释放出来的市场。此外，企业通过全球化布局，不仅可以加强供应链韧性，也可以抵御单一市场风险。

海外投融资 2020年04月30日 0 点赞 7247 浏览

项目融资核心协议

Core Project Agreements Morgan Lewis & Bockius LLP I Introduction

海外投融资 2020年04月25日 0 点赞 6738 浏览

《工程总承包管理办法》时代，F+EPC路在何方

F+EPC这几年作为政府投资项目中PPP模式的补充，在国内大行其道，2018年、2019年讨论基建投资几乎绕不开这个话题，有的人觉得这就是“披着EPC外壳的BT”,有的人则“无视争议，做了再说”。EPC作为国际上常见的标准工程总承包模式，尽管在国内已有十几年的推广历史，但对于操作的标准和要求一直存在诸多争议和分歧，2019年末，发改委联合住建部下发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“《工程总承包管理办法》”），为房建及市政的工程总承包在国内今后的实践设立了统一的标准，也

法律合同 2020年04月19日 5 点赞 6675 浏览

国际工程市场开发国别分析方法

国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。

市场开发 2020年04月17日 2 点赞 4430 浏览