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沙特项目属地化分包商精细化管理

国际工程具有极强的属地特性，只有对属地市场认真分析并加以总结才能规避属地分包商管理过程中可能存在的风险。本文以沙特市场为例，从分包商履约能力甄别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。

项目管理 2025年03月07日 1 点赞 6669 浏览

巴西加速增长计划（Novo Pac）是巴西政府为推动经济发展、实现国家现代化、增强国际市场竞争力而制定的一项重要战略举措。巴西政府曾经推出并执行两期“加速增长计划”，最新版加速增长计划于2023年8月由卢拉政府正式启动，该计划包含可持续交通运输系统、弹性城市、卫生保健、能源安全及转型、教育与科技、供水项目、数字包容发展及连通、社会基础设施及国防工业创新共9大核心领域，总投资额预计为1.7万亿雷亚尔（约3470亿美元），其中，一期（2023年—2026年）投资2870亿美元，二期投资（2026年后

国别分析 2025年03月07日 0 点赞 6845 浏览

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。

项目管理 2025年03月06日 1 点赞 6841 浏览

联合体模式下国际EPC项目执行难点及应对策略

在中国国际工程承包商“走出去”的道路上，以联合体模式开展项目合作是比较常见的形式之一。尤其在当前全球经济环境持续下行，国际传统工程承包市场需求锐减的大背景下，“走出去”企业资源整合、优势互补，以联合体形式承揽项目，风险共担、利益共享，才能获得更多的生存和发展的机会。本文结合西非某国电力项目实践，对联合体项目执行经验进行总结，也为未来中资企业在海外执行类似项目提供启示和参考。

项目管理 2025年03月05日 0 点赞 6152 浏览

国际工程案例分析—以新加坡项目为例

新加坡体育城耗资约10亿美元，是由新加坡政府和社会资本合作建设的公共项目，采用PPP模式经营（Public-Private Partnership，PPP模式即政府与私人之间，基于提供产品和公共服务而达成特许权协议，形成合作关系），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 8062 浏览

【波兰】2024年波兰内政重要事件回顾

2024年，波兰发生了许多重要事件，包括地方政府与欧洲议会选举。2024年也是由图斯克（Donald Tusk）总理领导的联合政府执政的第一年，新政府自2023年12月起上台后，逐步接管法律与公正党（Prawo i Sprawiedliwość，以下称PiS）政府时期受强力控制的关键国家机构，如公共媒体和司法系统。新政府着手清算PiS政府，指责其涉嫌滥用权力等腐败问题。

国别分析 2025年03月03日 0 点赞 8870 浏览