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中国对外援助项目的组织与管理

中国目前已初步形成了以商务部为援外归口管理部门的援外管理体系，以企业总承包责任制的援外管理制度，包括企业资格认定、援外项目立项、项目实施招标、项目监督、验收与移交以及实施结果评估等一系列规制为内容的援外项目管理程序。在未来的发展过程中，中国对外援助工作应注重加强援外项目质量、建立科学合理的监测评估机制、加强各层面的协同统一。

项目管理 2021年04月12日 191 点赞 9211 浏览

西亚非洲国家外国投资法律变化引发的思考

新冠疫情发生以来，各国推出的经济刺激政策造成全球债务水平飙升，全球政府债务与G DP之比从2 019年的90%升至2 020年的近1 05%，2 021年全球经济或背负创纪录债务，金融和预算失衡恐拖累复苏前景。在政府债务高企，无力大举投资基础设施的背景下，西亚非洲一些国家为了继续发展经济、调整结构、保障民生，修订了外国投资相关法律，吸引外国资本投入本国建设，为中国企业提供了新的机遇。

海外投融资 2021年04月11日 240 点赞 5165 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 5747 浏览

践行高质量发展理念，推动境外投资业务可持续发展

中国能建葛洲坝集团股份有限公司作为能源电力类企业，是中国能源建设集团的核心子企业，业务涵盖电力、建筑、交通和环保四大领域，水泥、民爆和装备三大工业制造板块，拥有海外投资、交通投资、房地产投资、水务投资和文旅投资五大投资平台，金融和贸易两类产业结构。集团在全球设立99个海外分支机构，覆盖142个国家和地区，国际业务从业人员约4万人，海外新签项目合同额和营业额连续1 0年在中国 4000多家 “走出去 ”企业中稳居前10，已形成投资承包双轮驱动、国内国际循环互促的发展格局。

海外投融资 2021年04月04日 50 点赞 6600 浏览

新形势下项目融资的挑战与应对措施

“一带一路”建设离不开资本的保驾护航。国际工程业务逐渐由传统承包模式转变为投资及多业态发展的新模式，资金来源由单一的政策性银行，拓展为商业银行、外资银行和国际多边投资银行的多元化支撑。

海外投融资 2021年04月04日 88 点赞 5379 浏览

帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5498 浏览

坚定融合发展理念， 构建国际投资新局面

世界政治经济格局正处于重大调整之中，新冠疫情蔓延导致的各类衍生风险不容忽视，全球化遭遇的逆流给经济复苏蒙上了一层不稳定、不均衡的阴影。面对疫情冲击，中国抗疫成效显著，经济形势稳中向好、长期向好，为实现“十四五”良好开局打下了坚实的基础。但我国经济增长内生动力仍然不足的现实不容忽视，必须坚持供给侧结构性改革和产业升级发展，推动经济动力变革，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

海外投融资 2021年03月29日 251 点赞 3600 浏览

逆全球化加剧背景下建筑央企国际化经营SWOT分析

近年来，逆全球化持续加剧，经济全球化发展不断面临新的挑战，建筑央企国际化经营面临持续挑战。本文应用 SWOT分析法研究逆全球化加剧背景下的建筑央企国际化经营环境变化和风险，并提出应对建议。

市场开发 2021年03月29日 251 点赞 8354 浏览

创新发展模式，推动海外投资高质量发展

当前，国际形势正发生复杂深刻变化，尤其在新冠疫情持续影响下，世界经济增长持续放缓，各国基建项目资金短缺，不少国家的基建计划被搁置或取消，市场风险显著增加。同时，部分发展中国家进入债务还款高峰期，全球基础设施建设市场资金缺口持续扩大，传统的施工总承包、 EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈，各国政府和业主越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营。开展投融资创新，实施 “投建营一体化 ”发展，成为中国企业对外承包工程业务转型升级，推动企业高质量发展的必然选择。

市场开发 2021年03月28日 234 点赞 13398 浏览

境外工程物资管理浅谈

为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。

项目管理 2021年03月28日 209 点赞 5007 浏览