从“安哥拉模式”到非洲工业化：援助模式转型下的中非合作 中非合作的历史可以追溯到新中国建立初期。当时的中国还是一个获得独立自主不久的贫穷国家，面对西方阵营的全面封锁和苏联方面的霸权压迫，中国领导人独辟蹊径，提出发展与其他亚非拉发展中国家的平等互利合作，其中就包括了正在迅速去殖民化剧变中的非洲国家。 行业报告 2018年09月18日 0 点赞 8772 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 11460 浏览
中东欧各国的税收政策及税务筹划 “一带一路”战略将惠及的沿线66个国家中，中东欧国家有16个，包括波兰、立陶宛、爱沙尼亚、拉脱维亚、捷克、斯洛伐克、匈牙利、斯洛文尼亚、克罗地亚、波黑、黑山、塞尔维亚、阿尔巴尼亚、罗马尼亚、保加利亚和马其顿。本文介绍中东欧各国的税收政策及税务筹划方法。 国别分析 2018年09月17日 1 点赞 5368 浏览
融资案例分析：融资性跨境担保解决建设期资金 对外承包工程企业在项目执行过程中，经常会遇到业主资金不能及时拨付、资金短缺、提前开工等情况，为保证工程进度或维护与业主之间的关系，许多企业不得不垫付工程款，而对于一些资金量较大、占用周期较长的项目，可能对企业的正常经营造成不利的影响，因此，利用金融工具解决建设期自有资金占用问题，对企业正常经营具有积极的意义。 海外投融资 2018年09月17日 0 点赞 8476 浏览
大型复杂EPC项目设计前期管理，用这6个办法，落地有声！ 设计管理是EPC各项管理的重中之重，是非常让人头疼的事情。我从实践出发，给大家带来EPC承包商加强项目设计前期管理工作5个方面6个非常关键、落地有声的举措： 项目管理 2018年09月16日 0 点赞 7061 浏览
国际工程项目的合作模式与人才培养 中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。 项目管理 2018年09月10日 0 点赞 5731 浏览
一带一路下我国企业财务共享模式建设研究 【摘要】在“一带一路”倡议带动下，我国企业更多倾向于海外发展，跨国企业面临着分散式的财务核算及管理模式，呈现出财务管理弱化等问题。本文根据跨国企业迫切需求高效率、低成本、控制性强的财务管理模式的实际情况，提出建设财务共享服务模式，解决跨国企业财务管理面临的问题。 行业报告 2018年09月07日 0 点赞 9988 浏览
