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海外项目“两位一体”模式下的委托运维管理实践与探索

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称 “电建海投公司”）结合在南亚、东南亚“一带一路”沿线国家投资的电力能源运营项目的具体实际，提出了在发电公司和运维单位之间推行“两位一体”电力生产组织管控模式。其核心要义是按照发电公司与运维单位的本质属性，根据电力生产运营的岗位需求，实现双方资源的优化配置。即业主发电公司按照投资属性，履行出资人职责，主要负责商务及财务管理，其中包括电价电费管理、对外公共关系、生产物资采购等；运维单位按照生产运行维护属性，负责技术管理和运维实施等工作。在此基础上，通过构建统一

项目管理 2021年12月13日 0 点赞 6049 浏览

创新对外投资基础设施项目的投融资模式

近年来我国对外投资和“一带一路”建设中基础设施（交通运输、能源、水务和电信）行业投资规模和占比不断增加。一些中资企业对外业务模式逐步由工程总承包转向工程总承包和项目投资并重，积极开发各类PPP项目，以获得长期和稳定的收益。总体看，项目投融资主要依靠企业股本投资和银行贷款，以银行贷款为主。目前我国的对外投融资安排存在融资工具比较单一、融资渠道有限、投融资缺乏国际化合作和多元化等问题，这在一定程度上限制了基础设施建设资金的筹措和海外投资业务的开展，影响了基础设施项目的开发和落地，也不利于项目的风险管

海外投融资 2021年12月13日 0 点赞 6888 浏览

国际工程承包商属地化实施路径探析

世纪大疫情、地方保护主义交织共振，不确定性因素陡然增加，国际承包市场急剧萎缩，竞争日趋激烈，经营风险与执行风险叠加上升。而欧洲领军国际承包商在复杂多变的市场环境下，始终牢牢把控市场主动权，独占国际承包业务的半壁江山，中国国际承包商与之相比仍有巨大差距。究其根本，是因为欧洲领军国际承包商已通过多年的属地化发展，以极高的国际化水平积聚了强大的核心竞争力。可见，只有走国际经营属地化道路，才能不断提升抗风险能力、盈利能力和国际化水平，真正实现全球化跨国经营，打造成为具有国际竞争力的一流企业。

市场开发 2021年12月13日 0 点赞 7341 浏览

三峡国际10年海外拓展的经验与体会

倡导企业间优势合作提高抗险能力

市场开发 2021年12月13日 3 点赞 6642 浏览

浅谈世行EPC合同模板与FIDIC合同的关键差异

从FIDIC早期版本的《施工合同条件》（“红皮书”，固定单价合同）成为世界银行建设工程招标文件的通用合同条件以来，加上后续黄皮书、银皮书等固定总价合同的出版和使用，在很多人心中，FIDIC合同条款与世行招标合同条款几乎划上了等号。其实世行早在1997年发布的标准招标文件中，就已开始采用日本工程促进协会ENAA（Engineering Advancement Association of Japan）的交钥匙合同模板（Model Form of Process PlantConstruction）

法律合同 2021年12月13日 3 点赞 8161 浏览

组织变革 | 职能部门设海外岗，还是海外部门设职能岗？

在与出海企业交流的时候，常有管理者提到：

行业报告 2021年12月13日 0 点赞 6043 浏览

海外融资枯竭迫使印尼暂停煤电项目的扩张

导读：中国是印度尼西亚最大的煤电项目投资方。近日，中国对外宣布将不会在海外建设新的煤电项目。此举无疑会给印尼的能源结构带来重大影响，加速该国从化石燃料向低碳能源转型的进程。

国别分析 2021年12月12日 0 点赞 6425 浏览

乌克兰电力交易机制简介

当前乌克兰政府实施大型基建，主要是由于国内交通和电力领域的基础设施老化严重，拖累了国家社会经济发展。2021年6月30日中乌政府签署了《中华人民共和国政府和乌克兰政府关于深化基础设施建设领域合作的协定》，目的是借助中国企业在交通、电力领域的技术和资金，为乌克兰在相关领域的基础设施升级改造提供必要帮助和支持。在此背景下，本文主要梳理了乌克兰电力交易的基本情况，为我国“走出去”企业进行前期项目开发决策提供市场概览。

市场开发 2021年12月11日 2 点赞 6636 浏览

风险地图2022 | 2022年全球主要风险预览

2021年，世界依然在动荡不安中前行，未及终席的转型趋势将在2022年延续乃至加剧。进一步适应后疫情时代的国际环境变化或将成为企业在新一年的主要挑战。我们在新年旧岁之交再度呈现对于全球格局的展望——解读来年主要风险、分析重要市场趋势，帮助在全球运营的中国企业和投资者们识变谋新，把握趋势。

行业报告 2021年12月09日 0 点赞 7571 浏览

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